Искать реферат        
Рефераты на 5 с плюсом
С нашим сайтом написать реферат проще простого

Операционная система - ее функционирования

Категория: Менеджмент     версия для печати   

Страница: [1] [2] [3] [4] [5]

2. Формирование сменно-суточных заданий


Представленный перечень программ является обобщенным. На каждом предприятии складывается свой вариант структуризации программ и задач в зависимости от ряда факторов. Указанный перечень может быть увеличен, например, за счет выработки часовых графиков работы поточных линий, а также сокращен в связи с тем,Часто процесс формирования производственной программы предприятия объединяется с ее распределением между сборочными цехами.

2. Для периода становления рынка характерны нестабильность спроса и предложения, частые изменения цен на товары и факторы производства, изменения в конкурентной среде и тому подобное. Такое положение дел в экономике Украины порождает закономернуюнестабильность целей и задач организаций (предприятий), что, в свою очередь, значительно затрудняет оценку предельных возможностей предприятия в конкретной ситуации. Прогноз возможностей на длительную перспективу чрезвычайно затруднен. Однако без характеристики собственного потенциала практически невозможно выдвигать перспективе цели и разрабатывать оптимальные вариантыстратегии их достижения. Следует подчеркнуть, что понятие «потенциал» тесно связано с характером целей: для одних целей существующий потенциал производственной системы (совокупность возможностей) будет высок, а для других — низкий. Для достижения одного комплекса задач нет необходимости менять стратегию фирмы, а для другого — необходимо существенно ее пересмотреть. Такиевозможности часто называют стратегическими ресурсами организации.

При каких обстоятельствах и какими условиями необходимо обладать для достижения конкретных стратегических целей? Ответ на поставленный вопрос предполагает умение выявлять и прогнозировать влияние условий внешней среды, а также оценивать влияние факторов микросреды на предельные возможностипроизводственной системы.

Условия, которыми должна обладать организация для адекватной реакции на воздействие внешней среды:

• способность (умение) организации к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами;
< br> • способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей;

• способность канализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющий эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы;

• способность к анализу экономической конъюнктуры рынков, факторов производства, а также к анализу деятельности групп стратегического влияния;

• способность к выдвижению конкурентоспособных идей вобласти конструирования, технологии ’и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках;

• способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры рынков товаров, факторов производства, финансовых рынков за счет внешней гибкости производственной системы ;

• способность к поддержанию конкурентногостатуса фирмы за счет управления стратегическими наборами зон хозяйствования.

К условиям, которые позволяют постоянно совершенствовать производственный потенциал фирмы (расширить ее предельные возможности), относятся:

• способность обеспечить внутреннюю гибкость производственной системы за счет оснащение производственного процесса адаптивными средствами технологическогооснащения и другого оборудования:

• способность обеспечивать внутреннюю гибкость производственной системы за счет формирования адекватного изменениям целей производственной системы кадрового потенциала;

’• способность осуществлять изменения архитектурно-плановых решений, адекватных изменениям целей производственной системы;

• способность обеспечивать уровень конкурентоспособноститоваров и услуг, необходимый для захвата лидерства в нынешних и перспективных сегментах рынка;

• способность обеспечить производство продукции и услуг в объемах, соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка:

• способностьобеспечивать высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы;

• способность обеспечить эффективное разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы.

Перечисленные требования необходимо дополнять и конкретизировать применительно к каждому конкретномуслучае. Однако даже этот неполный перечень возможностей, которыми должна обладать фирма, свидетельствует, какой сложной является проблема выживания, удержания позиций фирмы на рынке. Для представленных количественных и качественных оценок необходимо выработать соответствующие критерии, относительно которых можно определить уровни соответствия определенным ресурсам фирмы ее стратегическим задачам.

Дляобеспечение полноты и достаточности информации целесообразно использовать и традиционные ее источники, которые являются более доступными в системе микросреды менеджмента. В частности, потенциал фирмы можно характеризовать показателем производственной мощности, под которой понимают максимально возможный годовой (квартальный, суточный) объем производства продукции в номенклатуреи ассортименте, предусмотренных производственной программой, при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей с учетом использования передовой технологии производства и научной организации труда. Однако при этом всегда возникает вопрос о единице измерения производственной мощности: натуральной (штуки, тонны, метры и т.п.), трудоемкости, денежной.Поскольку большинство предприятий выпускает разнообразную продукцию, определять производственную мощность в натуральном выражении невозможно. Это приводит к необходимости поиска различных искусственных средств (выбора типовых представителей или типовой структуры объектов производства) и расчета производственной мощности в стоимостном выражении.

Недостатки названного показателявызывают необходимость использования системы показателей, которые в комплексе характеризуют возможности (технические, кадровые, финансовые) предприятия производить продукцию указанного уровня качества и в необходимом количестве. Так, до показателей, характеризующих производственные возможности, относятся: фондоотдача, рентабельность производства, коэффициенты интенсивного(По производительности) и экстенсивного (по времени) использования оборудования, коэффициент сменности, коэффициент использования производственных площадей и т.п..

3. Под качеством продукции чаще всего понимают совокупность ее свойств, которые предопределяют уровень пригодности удовлетворять определенные потребности потребителей. Кроме того, качество рассматривают и как уровень удовлетворения конкретныхпотребностей.

Первое определение связывают с техническим аспектом качества, а второе — с экономическим.

Качество часто трактуют как субъективное понятие. Так, Филипп Кросби определяет его как «соответствие требованиям». У. Деминг считает, что "управление качеством не означает достижения совершенства. Оно означает получение такого качества, на который рассчитывает рынок«.Дж.М.Джуран определяет качество как «соответствие назначению». А. В. Фегенбаум называет качество «совокупностью сложных рыночных, технических, производственных и эксплуатационных характеристик изделия (или услуги), благодаря которым изделие (или услуга) соответствует ожиданиям потребителя». Дж.Х.Харрингтон определяет качество как «удовлетворение или превышение требований потребителя по приемлемойдля него цене ».

Показатели качества продукции достаточно разные. Различают следующие показатели:

• назначение — производительность, скорость, мощность и т.д.;

• надежности — безвидказнисть (вероятность безотказно работы, наработка на отказ), долговечность (ресурс, срок службы), ремонтопригодность (средняя продолжительность текущего ремонта,трудоемкость текущего обслуживания) и другие;

Страница: [1] [2] [3] [4] [5]

версия для печати

Читайте также:
Ткачество в Украине
Сонет 66 В. Шекспира и два его переводы
Тит Лукреций Кар
Трансформации образа Фауста в творчестве Гете и А. С. Пушкина
Формирование местных бюджетов