Искать реферат        
Рефераты на 5 с плюсом
С нашим сайтом написать реферат проще простого

Стили руководства

Категория: Менеджмент     версия для печати   

Страница: [1] [2] [3]

2. Представление о человеке Люди по своей природе не желают работать и при любой возможности стараются избегать труда. В исполнителей отсутствует или неразвитое честолюбие и они стремятся избегать ответственности, хотят, чтобы ими руководили. Больше всего люди стремятся чувство защищенности. Чтобы заставить персонал работать, необходимо использовать принуждение,контроль и угрозу наказания. Труд — естественный процесс. При благоприятных условиях человек стремится ко все большей ответственности. Если человек разделяет организационные цели, то она активно использует самоуправление и самоконтроль. У людей развиты потребности высших уровней. Способность к творческому решению проблем у людей встречается довольно часто, поэтому потенциальныевозможности и интеллект опосредованного исполнителя, как правило, используется не полностью.

2. Практика руководства:

а) планирование

б) организация деятельности

в) мотивация

г) контроль

д) общение < br>
е) принятие решений

Централизованный распределение задач, единоличное определение целей, стратегиии тактики.

Четкое структурирование задач, полномочия не делегируются.

Апелляция к потребностям (мотивов поведения) низших уровней.

Тотальный, всеобъемлющий.

Жесткая регламентация поведения.

Отрицание права свободного принятия решений подчиненными.

Поощрение определения целей подчиненными согласно целей организации.

Высокийстепень децентрализации полномочий.

Ориентация на потребности высших уровней.

Самоконтроль подчиненных в процессе работы и контроль руководителя по ее завершении.

Руководитель действует как связная звено в информационном обмене .

Активное участие подчиненных в процессе разработки и принятия решений.

3. Использование власти и влияния Психологическийдавление, угроза наказания, власти, основанная на принуждении. Убеждение и участие, власть через положительное подкрепление.



Теория «X» выражает традиционный подход к функции управления, которая заключается в использовании человеческого труда по назначению по требованию организации. Прежде всего управления предусматривает управление, согласно законам экономики, разнымипеременными факторами предприятия: финансами, оборудованием, сырьем, персоналом и др.. Кроме того, оно включает управление усилиями сотрудников, их мотивацией к труду, контроль и корректировка их отношение к труду и выполнению должностных обязанностей в соответствии с потребностями организации.

Теория «X» основана на убеждении, что без активного вмешательстваруководителей работники остаются пассивными, следовательно их необходимо убеждать, поощрять или наказывать и следить за их деятельностью.

Это пессимистическое убеждение относительно отношения работников к работе основывается на таких постулатах: человек не хочет работать, она равнодушна и лентяй по природе и стремится при любой возможности избегать ответственности.

Такиеидеи вызвали бурное развитие организаций бюрократического, традиционно авторитарного (патернолистського) типа, которые уделяют много внимания принудительные и контроля.

Теория «Y» — это ответ, критическая реакция на теорию «X», которая, по мнению МакГрегора, в современных условиях хозяйствования может обеспечить эффективные результаты. Теория «Y» несколькоидеализирует субординацию, представляя ее как партнерство руководителя и подчиненных. Такая оптимистичная точка зрения основана на предположениях, что:

• работа сама по себе не является инновацией. В нормальных условиях люди не только стремятся избежать лишней ответственности, а наоборот — рассматривают ее как средство самореализации;

• коллектив, который подчиненобщей цели, стремится через высокое самосознание, самоорганизацию и внутренний контроль рационализировать свою деятельность;

• вознаграждения и трудовые усилия взаимосвязаны, и растут вместе:

Страница: [1] [2] [3]

версия для печати

Читайте также:
Экономические связи: оплата труда и рынок труда
Электропроводность и оптическое поглощение стекол системы ZnSe-Ga2Se3-SnSe2
Пути формирования правового государства в Украине
Столыпинская реформа
Антонов - великий конструктор