Искать реферат        
Рефераты на 5 с плюсом
С нашим сайтом написать реферат проще простого

Сценарный метод прогнозирования. Методы генерирования идей

Категория: Психология     версия для печати   

Страница: [1] [2]

Тема: Сценарный метод прогнозирования. Методы генерирования идей.



1. Сущность и назначение сценарного метода.

2. Сущность методов генерирования идей.

3. Метод «мозговой атаки».

4. Метод морфологического анализа.

5. Метод «синектика».



1. Под сценарием розумииться метод описания предполагаемогоили возможного хода событий в той или иной области, стосуиться деятельности обьикта. Сценарий может быть построен на б-л иирархичному уровне управления. Основное назначение сценариев — это определение генеральнои линии развития обьикта прогнозирования с учетом действий факторов (внешних и внутренних), формирование критериев для оценки конечных целей.

Сценарийбудуиться, как правило, для сложных обьиктив, которые формируются из отдельных элементов. Поэтому построении сценария предшествует оценка отдельных элементов, причем желательно, чтобы эти оценки были количественными. Опыт показывает, что отсутствие прогнозных оценок, даже по незначительным деталям, может негативно повлиять на эффективность принимаемых решений.

Сценарий, т.ч. аккумулируетсистему прогнозов, которая використовуиться для оценки будущего отдельных элементов сложного обьикта.

Сценарий являиться в определенной мере относительно целостной оценке возможного развития прогнозируемого обьикта, поскольку всегда будуиться в рамках предположений о будущих условия развития, которые, как правило, не всегда предсказуемы.

Сценарный метод характеризуитьсякак метод многоаспектных прогностических оценок, вытекающих из необходимости прогнозирования отдельных элементов системы, и поэтому должен разрабатываться квалифицированными специалистами широкого профиля с различными взглядами на прогнозируемую систему.

Техника построения сценариев возникла в семидесятых годах, когда оказалось, что органично несвязные ’связаны между собойпрогнозы не в состоянии в достаточной мере предвидеть и тем самым предотвратить неожиданным потрясением обьиктив, лишить их от растущих проблем внешней среды, которые характеризуются, как правило, полной неопределенностью.

Назначение сценария заключается в том, чтобы дать оценки альтернативным вариантам развития обьикта в будущем и не доводитьего до кризисного состояния.

Количество альтернатив развития визначаиться особенностью обьикта прогнозирования.

Для прогнозирования «идеального» направления развития можно дать максимально возможные значения параметрам, которые характеризуют факторы, положительно влияющие на развитие обьикта и минимальные значения тем факторам, которые негативно влияютна развитие обьикту. В результате получают верхний уровень (верхний предел). Для получения нижньои границы, наоборот, факторам, которые положительно влияют на развитие обьикта оказывают минимальное значение, которые негативно влияют — максимальные. Вместе с этим определяются уровни, которые находятся между максимальными и минимальными значениями.

4

6

антабудущего развития может привести к непредсказуемым результатам за наличия фактора неопределенности. Задача сценария состоит в том, чтобы максимально уменьшить степень неопределенности. Поэтому передовые фирмы мира используют не один, а несколько вариантов развития, например три: максимальный, оптимальный, минимальный. Максимальный предусматривает благоприятныеусловия развития, оптимальный — самый ожидаемый; минимальный — неблагоприятные условия развития. Наличие трех вариантов развития с разработкой тактики и стратегических действий по каждому направлению позволяет аппарату управления принимать своичасни рациональные меры и решения при экс-ситуациях, которые сложились.

При разработке сценариев используются различныеметоды прогнозирования, в частности: имитационное моделирование; методы генерирования идей, ситуационный анализ; трендовый анализ; экспертные методы подобное.

Исходя из сущности сценарного метода можно сделать вывод о том, что он создает основу для:

o составление, с помощью моделирования различных вариантов сценария на ЭВМ; альтернативных экономическихпрогнозов;

o анализа деятельности исследуемого обьикта по альтернативным прогнозам;

o анализа альтернативных стратегий исследуемого обьикта;

o имовирнои оценки факторов внешней среды, в частности деятельности конкурентов .

Из сказанного следует, что сценарий використовуиться не только как информационнаябаза для разработки прогнозов, но и как инструмент контроля при планировании стратегии исследуемого обьикта.



2. Методы генерирования идей



Страница: [1] [2]

версия для печати

Читайте также:
Государственный режим
Организационно-правовые формы предприятий
Современный литературный украинский язык
Сен-Симон, сенсимонисти и происхождение коллективизма
Первая мировая война в структуре произведений эпопейного типа