На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Профиль отрасли и ее общая характеристика

Категория: Экономика

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4]

Ключевым этапом анализа производства и конкуренции является исследование процесса отраслевой конкуренции, основного источника давления, что делается, со стороны конкурентов на позицию данной фирмы. Без анализа процесса отраслевой конкуренции - особенностей конкурентной борьбы и "правил ведения игры" - управляющие не в состоянии разработать успешную с точки зрения ведения конкуренции стратегию.

Несмотря на существующие отраслевые различия, собственно процесс конкуренции мало чем отличается от одной отрасли к другой. Конкуренция в отрасли может быть представлена ??в виде равнодействующей пяти сил конкуренции:

1. Соперничество среди конкурирующих продавцов товаров данной отрасли.

2. Потенциальное вхождение новых конкурентов.

3. Попытки компаний других отраслей расширить круг потребителей своих товаров-заменителей.

4. Торговая мощь и "рычаг" поставщиков факторов производства.

5. Торговая мощь и "рычаг" покупателей продуктов отрасли.

Модель пяти сил конкуренции крайне полезна при проведении систематических оценок давления конкуренции на рынке не только потому, что является широко распространенным методом анализа, но и за относительной простоты.

а / Соперничество среди конкурирующих продавцов.

Самой мощной среди пяти сил конкуренции является конкурентная борьба среди соперничающих фирм.

Стратегия конкуренции компании является частью стратегии бизнеса и состоит из:

§ подходов руководства к ведению конкурентной борьбы с целью достижения успеха на рынке,

§ наступательных шагов по завоеванию конкурентного преимущества над фирмами-соперниками,

§ оборонительных шагов по защите своих конкурентных позиций.

Основной вопрос - каким образом компания может добиться преимущества над соперниками. Успех стратегии одной фирмы зависит от конкурентной мощности и стратегии конкуренции фирм-соперников. Как только фирма начинает некий стратегический шаг, то конкуренты всегда могут ответить встречными оборонительными или наступательными контр шагами. Таким образом, конкуренция представляет собой игру стратегий, шагов и контр шагов, разворачивающаяся в условиях приближенных к боевым.

Конкурентные войны между продавцами могут принимать различные формы и оттенки. Вооружение конкурентов состоит из: цене, качестве, особенностях предлагаемых товаров и услуг, гарантии и гарантийного обслуживания, рекламы, распределительной и дилерской розничной сети, восприимчивости к достижениям научно-технического прогресса и т.п.

Отметим исключительное значение двух основных принципов ведения конкурентной борьбы:

1. использование мощной стратегии конкуренции одной компанией усиливает давление конкуренции на другие компании;

2. способы использования конкурентами оружия в ходе соответствующих маневров определяют "правила конкуренции" и требования успеха в данной области.

После изучения специфических правил конкуренции в данной отрасли руководство может определить мощь своей собственной конкурентной силы. Существует целый ряд факторов, влияющих на конкурентную мощь продавцов, соперничающих:

1. Конкуренция усиливается по мере роста числа конкурентов и по мере выравнивания их мощности и размеров.

2. Конкуренция усиливается по мере замедления роста спроса на продукцию отрасли.

3. Конкуренция становится интенсивнее, когда отраслевые условия подталкивают соперников к снижению цены.

4. Конкуренция сильнее, если издержки, которые несет потребитель при переключении от одного продавца к другому, низкие.

5. Конкуренция сильнее, когда один или несколько конкурентов недовольны своей позицией на рынке и предпринимают шаги по расширению своих позиций за счет других конкурентов.

Страница: [1] [2] [3] [4]

версия для печати