На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Диагностическая модель службы управления персоналом

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3]

Реферат на тему:

Диагностическая модель службы управления персоналом

Барков Иван

Выбирается рекламное агентство «Manager». Юридическая форма — Общество. Форма собственности — частная. Характер производства — производство услуг. Наше предприятие занимается следующими видами деятельности: Разработка комплексных рекламныхкомпаний, поиск рабочих мест, проведение презентаций, обучения кадров. Предприятие с точки зрения технологии является мелкосерийным. Данное предприятие использует следующие виды ресурсов:

Материальные (Оборудование, транспорт, энергоносители, расходные материалы,)

Информационные (О клиенте, о конкурентах, о ценах на рынке, о появлении новых услугв этой сфере деятельности, о рынке труда)

Трудовые (Персонал фирмы)

Финансовые (Счет в банке, кредит)

Необходимая численность управленческого персонала является следующей:
< br> 4 топ-менеджера

11 менеджеров среднего звена

Общая численность работающих — 95 человек.

Принципы разделения труда: на основании функциональнойи профессиональной принадлежности.

При представлении предприятия как систему приходится рассматривать, сначала техническую и социальную части отдельно.

Техническая система нашей организации включает в себя: оборудование, капитал, здание, транспорт, источники информации.
< br> Социальная система представлена ??персоналом фирмы, всем множеством социальныхотношений, коммуникаций, как между клиентом и персоналом, так и опытом в общении.

Взаимодействия социальной и материально-вещественной системами происходит на основе внутренних потребностей организации, направленных на решение поставленных задач.

Попытка проанализировать внешние факторы воздействия на организацию выглядит следующим образом:

Факторы влияния.

Состояниеэкономики

Политическая обстановка

Международные события

Экологические факторы

НТП

Социокультурные факторы

Климатические

Под сложностью внешней среды понимается число факторов на которые организация обязана реагировать, а так же уровень изменчивости каждого фактора. На наш взгляд сложность внешней среды не высокая,потому что число факторов внешней среды относительно не большое и их вариативность можно приблизительно прогнозировать.

Подвижность среды — это скорость с которой происходят изменения в окружении организации. Мы считаем, что как и сложность, подвижность внешней среды нашей фирмы невысокая. Одни из наиболее динамичных факторов, которые мы рассматриваем есть НТП и конкуренты.

Конкуренты- Этот фактор один из наиболее динамично меняющихся, но скорость его изменения (подвижность) не настолько высока, что бы оказывать на нашу организацию глобальное воздействие.

НТП — Скорость изменения НТП заставляет большинство структур нашей организации следить и адекватно реагировать на новинки появляющиеся в результате прогресса.

Страница: [1] [2] [3]

версия для печати