На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Диагностическая модель службы управления персоналом

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3]

Неопределенность внешней среды — низкая, так как мы имеем всего лишь три фактора неопределенность которых относительна высока и перечисляется в порядке увеличения неопределенности. Это:

Клиенты.

Конкуренты.

Взаимосвязанность факторов внешней среды — это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другой фактор. Взаимосвязанностьфакторов внешней среды, нашей организации, низкая потому, что лишь два фактора внешней среды могут оказать серьезное влияние на все другие факторы и соответственно на деятельность фирмы. Это:

Группа экономических факторов

Группа политических факторов.

6. Описание системы контроля в данной фирме выглядит следующим образом:

Создана системыпланирования сотрудниками своей работы на неделю, в письменном виде и предоставление отчета руководству.

Контролируется своевременное выполнение работниками поставленных задач.

Мотивирование работников и стимулирование их деятельности ведется по нижеприведенной схеме:

Премирование работников производственных отделов в случае выполнения полученногозадания досрочно, при соответствующем заданию качестве.

При удачном прохождении заказа премирование всех сотрудников участвовавших в работе над заказом.

Материальное наказание за нарушение производственной дисциплины.

Материальное наказание сотрудников производственных отделов за некачественное или несвоевременное выполнение порученной работы.

Материальноенаказание (вплоть до увольнения) за халатное отношение к собственной работе.

Введение материальной ответственности за порчу мат. ценностей принадлежащих фирме. Характеристики предъявляемые к персоналу, приводятся в данной таблице:

Плановые Неплановые

— Профессионализм — Профессионализм

— Нестандартность мышления — Коммуникабельность

-Ответственность — Ответственность

— Способность работать в коллективе — Исполнительность

— Целеустремленность

Стили руководства.

Среднее звено менеджеров имеет либеральный стиль управления, высшее же звено — демократический стиль управления.

Лидерские качества.

У среднего звена менеджеров лидерские качества должныбыть ярко выражены, особенно в производственной сфере: они должны уметь организовать вокруг себя коллектив. У высшего звена менеджеров — не обязательно. Но обязательна уверенность в себе.

Далее описывается процедура принятия управленческого решения на уровне топ-менеджеров нашей фирмы.

Способ разработки решения — мозговой штурм.

Еженедельныекратковременные планерки

Страница: [1] [2] [3]

версия для печати