На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Организационная структура управления

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3]

В-шестых, распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем.

В-седьмых, имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.

Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделениитруда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех. Наиболее значительные различия между двумя типами структур управления показаны в приложении № 1.

Реальный переход к органическому типу структуры управления требует серьезной подготовительной работы. Прежде всего компании принимают меры к расширению участия работающих в решении проблеморганизации (путем обучения, повышения уровня информированности, заинтересованности и т.п.), ликвидируют функциональную обособленность, развивают информационные технологии, радикально пересматривают характер взаимоотношений с другими компаниями (вступая с ними в союзы или образуя виртуальные компании, где реализуются партнерские отношения). < br>
Необходимоотметить, что органический тип структуры управления находится лишь в начальной фазе своего развития, и в «чистом» виде его используют некоторые организации. Но элементы этого подхода к структуре управления получили довольно широкое распространение, особенно в тех компаниях, которые стремятся приспособиться к динамической среды, изменяется.

1.3.Тенденции эволюции организационных структур.

В реферате следует подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и вступлением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями кконкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с действовавшими ранее. При этом выделяют следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:

сокращение размеров подразделений и их укомплектование более квалифицированнымперсоналом;

уменьшение числа уровней управления;

групповая организация труда как основа новой структуры управления;

ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; < br>
создание условий для гибкой комплектации продукции;

минимизация запасов;

быстрая реакция на изменения;

гибкопереналаживаемое оборудования;

высокая производительность и низкие затраты;

безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

Приложение№ 1.

Сравнительные характеристики типов структур

Управление

Бюрократический тип и органический тип четко определяют определенную иерархию, постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от проблем, решаются.

Система обязанностей и правовая система норм и ценностей, которая формируется в процессе обсуждения и согласования.Разделение каждой задачи на ряд процедур, процессный подход к решению проблем, Обезличенность во взаимоотношениях, возможность самовыражения, саморазвития, жесткое распределение трудовых функций, Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами.

Приложение: № 2.
< br> Линейно-функциональная структура управления организацией

Советдиректоров

Президент

Функциональные отделы

Финансы Производство Маркетинг

Страница: [1] [2] [3]

версия для печати