На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Конкурентоспособность предприятия

Категория: Экономика

версия для печати

Страница: [1] [2] [3]

изменение системы стимулирования поставщиков;

изменение структуры импорта и видов импортуемои продукции.

1.3. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Поддержание высокой конкурентоспособности означает, что все ресурсы предприятия используются настолько продуктивно, что оно оказывается более прибыльным, чем его главные конкуренты. Это одновременно предполагает, что предприятие занимает стабильное место на рынке товаров и услуг, и его продукция пользуется постоянным спросом. Однако в жизни это состояние не является незминним.Тому руководство предприятия должно уметь отслеживать изменения, происходящие в условиях хозяйствования, и проводить соответствующие преобразования в политике ведения производства и реализации товаров. Такими преобразованиями могут быть: изменение товарной политики, внедрения новых технологий, диверсификация производства, изменение организационно-правового статуса предприятия, модернизация форм сбыта продукции, выход на новые рынки, создание совместных производств и т.д.

Важным моментом в проведении преобразований по повышению конкурентоспособности предприятия является выбор их осуществления. В ряде отечественных и зарубежных работ предлагается исходить из так называемого цикла конкурентных преимуществ фирмы-КПФ (схема 1.2) [стр.390]

Жизненный цикл конкурентного преимущества предприятия

КПФ

ВРЕМЯ

Зарождение Ускорение Замедление Зрелость Спад

Из схемы мы видим, что на каждом этапе состояние конкурентоспособности предприятия разный. Но когда она переходит в так называемую зрелость, т.е. становится неизменной, то считается, что настал момент для проведения преобразований. Но при таком подходе может возникнуть ситуация, при которой проведение преобразований ничего не даст. Дело в том, что в силу разновременности изменений событий, которые происходят в параметррах, влияющие на конкурентоспособность предприятия в стадии общей зрелости некоторые из них будут находиться в состоянии упадка, и на их изменения потребуется много времени. Поэтому в соответствии с принятой стратегией развития предприятия необходимо вислидковуваты изменения каждого фактора. Все факторы, влияющие на конкурентоспособность, можно разделить на две большие группы: внутренние и внешние.

Внутренние факторы - это те, на которые предприятие влиять не может и в своей политике должно воспринимать их как нечто неизменное. К ним относятся следующие:

1.Дияльнисть государственных властных структур (фискальная и кредитно-денежная политика, законодательство). Например, в зависимости от характера налоговой политики (размеры налоговых ставок) предприятие будет получать высокую прибыль или, наоборот, совсем его не получать.

2.Господарська кон "юктуры, состоящий. Она включает кон "юктуру рынков сырьевых и материальных ресурсов, рынков трудовых ресурсов, рынков средств производства, рынков финансовых ресурсов.

3.Развитие родственных и поддерживающих отраслей. В данном случае речь идет о развитии новых технологий (ресурсосберегающих, технологий глубокой переработки), новых материалов и источников энергии. Их внедрение в производство повышает научный и производственный портенциал предприятия.

4. Параметры спроса. Они включают рост спроса на товары, производимые предприятием, его стабильность и позволяют предприятию получать высокую прибыль, а также закрепить свое положение на рынке. Нестабильный спрос, изменение требований покупателя к качеству продукции предприятия, снижение покупательной возможности населения, напротив, не создают условий для обеспечения определенной конкурентоспособности предприятия.

К внутренним факторам относятся следующие:

1.Дияльнисть руководства и аппарата управления предприятия (организационная и производственная структуры управления, профессиональный и квалифицированный уровень управляющих кадров и т. д.).

2.Система технологической оснастки. Обновление оборудования и технологий, то есть замена их на более прогрессивные, обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия, усиливает внутреннюю гибкость производства.

3.Сировина, материалы и полуфабрикаты. Качество сырья, комплектность ее переработки и величина отходов серьезная влияют на конкурентоспособность предприятия. Уменьшение выхода готовой продукции с используемой сырья (это особенно характерно для пищевой промышленности), некомплексное ее переработка приводят к увеличению издержек производства, а значит, к уменьшению прибыли, что, в свою очередь, не позволяет расширить производство. Вследствие этого снижается конкурентоспособность. И наоборот, улучшение использования сырья, его комплексная переработка понижают издержки производства, а значит, повышают конкурентоспособность.

4.Збут продукции: его об "ем и издержки реализации. Этот фактор серьезно влияет на повышение конкурентоспособности предприятия: можно добиться неплохих результатов в производстве, выпуская продукцию высокого качестваи и относительно невысокой себестоимости, но все будет сведено на-нивець из-за непродуманной сбытовой политике. Поэтому предприятие пытается осуществить эффективный сбыт за счет продажи продукции, необходимой рыночные, стимулирования увеличения об "объемов продаж, завоевывая новые рынки сбыта. Все это делается, с одной стороны, на основе формирования "своего" покупателя, проведения эффективной ценовой политики и т. п., а с другой - путем эффективного обеспечения сырьем, необходимыми материалами и оборудованием по доступным ценам.

Определив среду, в которой оно будет работать, предприятию необходимо перейти к установлению своей роли, положение на рынке. Здесь важно исходить из максимизации тех возможностей предприятия, которые отличают его от конкурентов.

К формам и методам максимилизации внутренних возможностей основе проведения технологической политики, направленной, во-первых, на постоянное внесение предприятия необходимо прежде всего отнести гибкое их использование на "ноу-хау" в технологии производства и образ своей продукции, что позволяет предприятию стать лидером в выпуска данной продукции, а, во-вторых, на обеспечение высокого качества, в-третьих, на поставку продукции в срок.

Стремясь к гибкому использованию своих внутренних возможностей, предприятие должно обеспечить себе технологическую и экономическую эффективность не ниже отраслевой. Иными словами, оно должно найти способ оптимального сочетания желаемой технологической и экономической эффективности, чтобы обеспечить лучшие технологические и экономические условия предложения.

Глава II. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ГП АО

"КиевХлеб" «Булочно-кондитерский комбинат»

2.1. Историческая справка

Хлебозавод имени Первого Мая по выпуску фермового хлеба и хлебобулочных изделий в эксплуатацию ЗО апреля 1930 года. Позже перейминовано в хлебокомбинат. В 1974 году стал Булочно - кондитерским комбинатом. 27 июня 1996 Дочернее предприятие АО «Киевхлеб» «Булочно-кондитерский комбинат» было зарегистрировано Государственной администрацией Старокиевского района Киева. Итак, БКК перешел из государственной формы собственности в коллективную.

При вводе в эксплуатацию предприятие было оборудовано тремя печами ХВ, одной печью Вернера и Порлейдера мощностью 32 тонны в сутки хлебобулочных изделий. Позже был пристроен цех, в котором выпекалось около 1,5 тонн / сутки печенья массовых сортов.

В 1964 году началось строительство четырехэтажного корпуса с бараночных, картонажных, кондитерским цехам и складом бестарного хранения муки. Проводилась стремительными темпами механизация и автоматизация процессов. Облегчением труда стал переход с угля на природный газ.

Страница: [1] [2] [3]

версия для печати