На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Финансовая санация предприятий

Категория: Экономика

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

Если внутр (кадры, водоворот потенциал и т.д.) и внеш (потерянные рынки сбыта, поставщики и т.д.) факторы являются негативными и непоправимыми - решение о консервации и ликвидации предприятия.

Ликвидация может проводиться на добровольной основе (расформирование, слияние, продажа всего / части предприятия) или принудительно.

Добровольная ликвидация предприятия - это процедураликвидации несостоятельного предприятия, которая проводится вне судебных органов на основании решения собственников или соглашения между собственниками и кредиторами и под контролем кредиторов.

Принудительная ликвидация - это действие ликвидации несостоятельного предприятия, сякая проводится по решению Арбитража (Как правило в процессе производства дела о банкуцтво)

В случае если предприятие имеет реальную возможность восстановить платоспроможинсть, ликвидность, доходность и т.д. - Решение о санации.

Тогда: Разработка санационной стратегии, как узагнальнена модель действий по достижению поставленных целей путем координации и распределения ресрсив предприятия.

Конечная цель санационной стратегии - достижение долгосрочной конкурентных выгод, которые бы обеспечили высокую рентабельность. Ее суть - в выборе лучшего варианта развития и оптимизации политики капиталовложений.

Согласно стратегии разрабатывается программа санации - как система общих действий по преодолению кризиса. Она форм на осн изучение причин кризиса, анализа внутр резервов, выводов о возможностях привлечения постороннего капитала.

Далее: ПРОЕКТ санации на базе программы и содержит конкретные техн-ек расчеты, расчет нужных финн ресурсов, конкретные графики и методы мобилизации фин рес-сов, сроки освоения инвестиций, их окупаемости, оценку эффективности санационных мероприятий + ПРОГНОЗ на результаты выполнения проекта.

Важным компонентом санационного процесса - координация и контроль за якисмтю санационных мероприятий. Органы со стороны инициатору санации должны своевременно находить и использовать новые резервы + принимать объективное решение для преодоления слабых мест предприятия / препятствий в провождения санации. Действенную помощь здесь может дать ОПЕРАТИВНЫЙ санационный контроль, который синтезирует в себе информационную, плановую, консалтинговую, координационную, контрольные ф-й.

Органы контроллинга для выполнения своих ф-й используют такие инструменты и методы:

Бенчмаркинг (анализ предприятия в сравнении с конкурентами);

Сис-му раннего предупреждения и реагирования;

Стоимостный анализ;

Портфельный анализ;

Анализ точки безубыточности;

Имитационное моделирование;

Калькулирования;

Систему планово-контрольных расчетов;

Бюджетирование, и т.д.

Задачей санационного контроля является идентификация оперативных результатов и подготовка проектов решений относительно использования выявленных резервов и преодоления дополнительных препятствий.

Разработка проекта санации обычно проводится финн и контролинговимы службами предприятия, в кризисе, представителями потенциального санатора, специалистами по Агенства, распорядителями имущества или независимыми аудит и консалт фирмами.

Стандартный проект содержит:

ВВЕДЕНИЕ: Фактический фин состояние предприятия (Объем водоворот, реализации прибыли, уровень задолженности, осн пок-ки фин состояния и т.д.); Анализ причин кризиса; Хар-ка рынков сбыта прод.; Кадровый потенциал и т.д. Формулируется стратегия санационной политики, краткий прогноз результатов санации.

1. - План санации

План маркетинга и оценка рынков сбыта прод;

рыночные факт, которые вливают на сбыт прод.

эластичные. спроса, платоспр. спрос;

отраслевые риски, ситуация на смежных. рынках

перспект. увеличение объемов реализ.

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати