На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Руководство и лидерство

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2]

Экспертная власть.

Эталонная власть (харизматическое влияние).

Законная или традиционная власть.

Власть, основанная на участии.

Информационная власть.

Сила принуждения: в ее основе лежат опасения подчиненных, различные по происхождению (страх потерять работу, попасть в «черный список», быть наказанным). Руководитель пытается подавлять, обезвреживатьтех сотрудников, которые от него зависят, но в будущем могут набирать весомости и статуса, тем самым ослабляя его позицию.

Сила вознаграждения будет тем ощутимее, чем четче прослеживается связь между стараниями, настойчивостью, самоотверженностью и достижением результатов с одной стороны, и положительной реакцией лидера (признание, премирования,отношение в пример, служебная карьера) — с другой.

Власти специалиста (экспертная) предусматривает уникальный опыт, высокую квалификацию, специальные глубокие знания и профессиональные практические навыки. Действия и поступки такого руководителя воспринимаются подчиненными как «истина в последней инстанции», на веру, без проверки, как закон, обязательный к исполнению. Его словоне подлежит сомнению, он разрешает споры, указывает правильный путь.

Референтная (эталонная) власть базируется на собственных магнетических качествах лидера, которые стремятся копировать его последователи. Руководитель, обладающий харизматическим влиянием воспринимается подчиненными как образец, человек, который олицетворяет те черты и качества, которыми стремятся обладать остальные члены коллектива.Каждый из них стремится завоевать его симпатию, обратить на себя внимание, выполнить свою работу максимально качественно.

Легитимная (законная) власть вытекает из статуса руководителя в организации. Руководящая должность предполагает осуществление большинства управленческих функций, а подчиненный считает вполне естественным подчиняться приказам и указаниям. Законная власть — это неотъемлемыйатрибут формального лидера. Он обладает ею всегда, даже при наличии более влиятельного лица, статус которой не подтверждено официальной должностью.

Сила взаимодействия с подчиненными требует таланта перекладывать часть своих функций на плечи подчиненных, помощников. Определить эту часть, то есть составить перечень обязанностей, которые требуют личного исполнения,и таких, которые могут выполняться другими, достаточно сложно. Однако это позволит сосредоточиться на главном, начать действительно управлять, а не суетиться, стремясь успеть сделать все самостоятельно.

Информационная власть вытекает из знания руководителем всех мельчайших аспектов деятельности подразделения или организации. Такая целостная картина позволяет управлять коллективом,видеть ложные действия подчиненных и их достижения. Те работники, которым нужна конкретная дополнительная информация, вынуждены обращаться за ней к лидеру как к первоисточнику, выполнять его поручения в обмен на обладание знаниями о предмете, что их интересует.

Таблица1. Сравнение различных методов воздействия

МЕТОД НА ЧТО ВЛИЯЕТ ПЛЮСЫ МИНУСЫ

Методы,используемые при личном общении

Использование власти, основанной на обязанностях

Поведение в пределах зоны, которую подчиненный признает законной в свете своих обязанностей Скорость: не потре-буе затрат ресурсов Если просьба находится за пределами зоны — оно не действует, если заходит слишком далеко — его сочтут незаконным

Использованиевласти, основанной на компетенции Отношения и поведение в пределах зоны компетенции — / / - -//-< br>
Использование упади, основанной на отождествлении с руководителем Отношения и поведение, которые не противоречат идеалам, которые лежат в основе отождествления — / / - Ограниченный влиянием, что не противоречит идеалам, которые заложены при отождествлении

Использование власти, основаннойна представлениях о зависимости Широкое разнообразие видов поведения, которой можно управлять Скорость и действенность Некоторая власть подчиненного над лидером

Использование власти, основанной на принуждении Широкое разнообразие видов поведения, которой можно управлять Скорость и действенность Возможен активное сопротивление, очень рискованное < br>
Использование убеждения Широкий диапазонотношений и видов поведения Вызывает внутреннюю мотивацию Требует много времени, нужен слушатель

Сочетание различных методов зависит от интуиции, точности в комбинировании Результаты более весомые, меньше риска Слишком сложно и требует лишних усилий

Опосредованные методы < br>
Манипулирование окружением другого человека, используя при этомодин или все прямые методы Широкий диапазон отношений и видов поведения Может привести к результату в ситуации, когда не срабатывают прямые методы Требуется много времени, сложен для использования: рискованный, если используется слишком часто

Изменение сыпь, которые действуют на человека — правил формаль-ной и неформальной орга-низации, технологии, ресур-сов,что есть в наличии, провозглашенных организа-ционных целей Полный спектр отношений и видов поведения на непрерывной основе Имеет непрерывное воздействие, а не одноразовый эффект Кое требует демонс-трации значительной власти для достижения цели

Волынские Рефераты

Все права сохранены

Referats@360.com.ua

Страница: [1] [2]

версия для печати