На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Стили руководства

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3]

Руководители системы 3 — консультанты, демонстрируют значительную, хотя и не полное доверие к подчиненным. Наблюдается двустороннее общение и некоторая степень доверия обеих сторон. Важные решения принимаются руководителем, а конкретизируются подчиненными.

Система 4 подразумевает групповые решения, проекты которых выдвигаются инициативными подчиненными и после конструктивногообсуждение визируются руководителем. По мнению Лайкерта, именно эта система оказывается действенной. Общение нетрадиционное, отношения дружеские, царит атмосфера доверия, превалирует ориентация на человека.

Американский исследователь Роберт Блейк и его помощница-ассистент Джейн Мутон, наблюдая за деятельностью менеджеров разных рангов, убедились, что их деятельностьпроисходит в «силовом поле» между вектором «производство» (нацеленность на производство товаров) и вектором «человеческий фактор» (нацеленность на гуманное отношение к персоналу). Между этими векторами существует определенное противоречие:

а) если стремиться максимально увеличить производительность труда, несмотря на человеческие потребности и желания, результат окажется неудовлетворительным:

б)если все внимание сосредоточить на человеке, это не пойдет на пользу производству.

Блейк и Мутон распределили «силовое поле» на девять градаций по каждому вектору и получили соответствующую «решетку»:

< br>
Эта «решетка» дает возможность определить пять основных характерных типов управленческого поведения (всего 81 — 9×9):

а) дикратора б) демократа;в) пессимиста г) манипулятора; д) организатора.

Блейк и Мутон дали соответствующие характеристики различным типам менеджеров.

Код 9:1 определяет стиль управления, который без остатка ориентирован на производство. Это жесткий тип администратора, что уделяет минимум внимания персоналов3 и воспринимает его лишь как исполнителей собственных распоряжений. Его девиз:"Результат — это все!" Подчиненные пытаются выйти из под давления диктатора, а он отвечает тотальным контролем деятельности. Менеджер 9:1 — неудовлетворительное руководитель.

Код 1:9 прямо противоположен предыдущему типу менеджера. Производительность труда его не слишком волнует. Его девиз: «Постоянно оставаться самим собой». Преимущество предоставляет демократическому стилюруководства.

Код 5:5 — ориентированный на создание команды. Однако его стремление «поймать двух зайцев одновременно» часто приводит к посредственных результатов.

Код 1:1 — яркий пример неудовлетворительного руководства. Либерализм, минимум усилий, бесхарактерность или некомпетентность администрации приводят к анархии в коллективе.

Код9:9 — это идеальный и, как правило, недостижим на практике стиль руководства, который позволяет достичь блестящих результатов. Выполнение работы обеспечивается совместными усилиями всего коллектива, развита система поощрения, высока производительность труда.

Контрольные вопросы:

Охарактеризуйте шкалу наиболее существенных характеристик руководителяза Гизелли.

В чем, по Вашему мнению, заключается сущность теорий «Х» и «В» МакГрегора?

Охарактеризуйте известные Вам виды руководителей.

Классификация стилей руководства по Лайкертом.

Характеристика «решетки менеджмента» Блейка и Мутон.

Характеристика автократического типа руководителя.

Сущность и особенности демократическоготипа руководителя.

Либеральный тип руководителя — сущность, понятие, особенности.

Волынские Рефераты

Все права сохранены

Referats@360.com.ua < br>
HYPERLINK http://www.referaty.com.ua www.referaty.com.ua

ТЕМА: СТИЛИ РУКОВОДСТВА

Страница: [1] [2] [3]

версия для печати