На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Функционирования операционной системы

Категория: Компьютерные науки

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4]

2. Формирование сменно-суточных заданий

Представленный перечень программ является обобщенным. На каждом предприятии складывается свой вариант структуризации программ и задач в зависимости от ряда факторов. Указанный перечень может быть увеличен, например, за счет выработки часовых графиков работы поточных линий, а также сокращен в связи с тем, что часто процесс формирования производственной программы предприятия объединяется с ее распределением между сборочными цехами.

2. Для периода становления рынка характерны нестабильность спроса и предложения, частые изменения цен на товары и факторы производства, изменения в конкурентной среде и т.д. Такое положение дел в экономике Украины порождает закономерную нестабильность целей и задач организаций (предприятий), что, в свою очередь, значительно затрудняет оценку предельных возможностей предприятия в конкретной ситуации. Прогноз возможностей на длительную перспективу чрезвычайно затруднен. Однако без характеристики собственного потенциала практически невозможно выдвигать перспективе цели и разрабатывать оптимальные варианты стратегии их достижения. Следует подчеркнуть, что понятие "потенциал" тесно связано с характером целей: для одних целей существующий потенциал производственной системы (совокупность возможностей) будет высок, а для других - низкий. Для достижения одного комплекса задач нет необходимости менять стратегию фирмы, а для другого - необходимо существенно ее пересмотреть. Такие возможности часто называют стратегическими ресурсами организации.

При каких обстоятельствах и какими условиями необходимо обладать для достижения конкретных политических целей? Ответ на поставленный вопрос предполагает умение выявлять и прогнозировать влияние условий внешней среды, а также оценивать влияние факторов микросреды на предельные возможности производственной системы.

Условия, которыми должна обладать организация для адекватной реакции на воздействие внешней среды:

• способность (умение) организации к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами;

• способность к своевременному выявлению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей;

• способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющий эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы;

• способность к анализу экономической конъюнктуры рынков, факторов производства, а также к анализу деятельности групп стратегического влияния;

• способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии 'и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках;

• способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры рынков товаров, факторов производства, финансовых рынков за счет снаружишньои гибкости производственной системы;

• способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы за счет управления стратегическими наборами зон хозяйствования.

К условиям, которые позволяют постоянно совершенствовать производственный потенциал фирмы (расширить ее предельные возможности), относятся:

• способность обеспечить внутреннюю гибкость производственной системы за счет оснащения производственного процесса адаптивными средствами технологического оснащения и другого оборудования:

• способность обеспечивать внутреннюю гибкость производственной системы за счет формирования адекватного изменения целей производственной системы кадрового потенциала;

'• способность осуществлять изменения архитектурно-плановых решений, адекватных изменениям целей производственной системы;

• способность обеспечивать уровень конкурентоспособности товаров и услуг, необходимый для захвата лидерства в нынешних и перспективных сегментах рынка;

• способность обеспечить производство продукции и услуг в объемах, соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка:

• способность обеспечивать высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы;

• способность обеспечить эффективное разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы.

Перечисленные требования необходимо дополнять и конкретизировать применительно к каждому конкретному случаю. Однако даже этот неполный перечень возможностей, которыми должна обладать фирма, свидетельствует, которой сложной является проблема выживания, удержания позиций фирмы на рынке. Для представленных количественных и качественных оценок необходимо выработать соответствующие критерии, относительно которых можно определить уровни соответствия определенным ресурсам фирмы ее стратегической задачей.

Для обеспечения полноты и достаточности информации целесообразно использовать и традиционные ее источники, которые являются более доступными в системе микросреды менеджмента. В частности, потенциал фирмы можно характеризовать показателем производственной мощности, под которой понимают максимально возможный годовой (квартальный, суточный) объем производства продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренных производственной программой, при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей с учетом использования передовой технологии производства и научной организации труда. Однако при этом всегда возникает вопрос о единице измерения производственной мощности: натуральной (штуки, тонны, метры и т.п.), трудоемкости, денежной. Поскольку большинство предприятий выпускает разнообразную продукцию, определять производственную мощность в натуральном выражении невозможно. Это приводит к необходимости поиска различных искусственных средств (выбора типичных представителей или типовой структуры объектов производства) и расчета производственной мощности в стоимостном выражении.

Недостатки названного показателя вызывают необходимость использования системы показателей, которые в комплексе характеризуют возможности (технические, кадровые, финансовые) предприятия производить продукцию указанного уровня качества и в необходимом количестве. Так, к показателям, которые характеризуют производственные возможности, относятся: фондоотдача, рентабельность производства, коэффициенты интенсивного (по производительности) и экстенсивного (по времени) использования оборудования, коэффициент сменности, коэффициент использования производственных площадей и т.д.

3. Под качеством продукции зачастую понимают совокупность ее свойств, обуславливающих уровень пригодности удовлетворять определенные потребности потребителей. Кроме того, качество рассматривают и как уровень удовлетворения конкретных потребностей.

Первое определение связывают с техническим аспектом качества, а второе - с экономическим.

Качество зачастую трактуют как субъективное понятие. Так, Филипп Кросби определяет его как "соответствие требованиям". У. Деминг считает, что "управление качеством не означает достижение совершенства, оно означает получение такого качества, на который рассчитывает рынок". Дж.М.Джуран определяет качество как "соответствие назначению". А. В. Фегенбаум называет качество "совокупностью сложных рыночных, технических, производственных и эксплуатационных характеристик изделия (или услуги), благодаря которым изделие (или услуга) соответствует ожиданиям потребителя". Дж.Х.Харрингтон определяет качество как "удовлетворение или превышение требований потребителя по приемлемой для него цене".

Показатели качества продукции достаточно разные. Различают следующие показатели:

• назначение - производительность, скорость, мощность и т.д.;

• надежности - безвидказнисть (вероятность безотказно работы, наработка до отказа), долговечность (ресурс, срок службы), ремонтопригодность (средняя продолжительность текущего ремонта, трудоемкость текущего обслуживания) и другие;

жливе. Это приводит к необходимости поиска различных искусственных средств (выбора типичных представителей или типовой структуры объектов производства) и расчета производственной мощности в стоимостном выражении.

Недостатки названного показателя вызывают необходимость использования системы показателей, которые в комплексе характеризуют возможности (технические, кадровые, финансовые) предприятия производить продукцию указанного уровня качества и в необходимом количестве. Так, к показателям, которые характеризуют производственные возможности, относятся: фондоотдача, рентабельность производства, коэффициенты интенсивного (по производительности) и экстенсивного (по времени) использования оборудования, коэффициент сменности, коэффициент использования производственных площадей и т.д.

3. Под качеством продукции зачастую понимают совокупность ее свойств, обуславливающих уровень пригодности удовлетворять определенные потребности потребителей. Кроме того, качество рассматривают и как уровень удовлетворения конкретных потребностей.

Первое определение связывают с техническим аспектом качества, а второе - с экономическим.

Качество зачастую трактуют как субъективное понятие. Так, Филипп Кросби определяет его как "соответствие требованиям". У. Деминг считает, что "управление качеством не означает достижение совершенства, оно означает получение такого качества, на который рассчитывает рынок". Дж.М.Джуран определяет качество как "соответствие назначению". А. В. Фегенбаум называет качество "совокупностью сложных рыночных, технических, производственных и эксплуатационных характеристик изделия (или услуги), благодаря которым изделие (или услуга) соответствует ожиданиям потребителя". Дж.Х.Харрингтон определяет качество как "удовлетворение или превышение требований потребителя по приемлемой для него цене".

Показатели качества продукции достаточно разные. Различают следующие показатели:

• назначение - производительность, скорость, мощность и т.д.;

• надежности - безвидказнисть (вероятность безотказно работы, наработка до отказа), долговечность (ресурс, срок службы), ремонтопригодность (средняя продолжительность текущего ремонта, трудоемкость текущего обслуживания) и другие;

Страница: [1] [2] [3] [4]

версия для печати