На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Пcихология управления

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6]

Пять описанных выше типологий позволяют обеспечить совместимость самых рабочих групп. Известны рекомендации в этом плане по отбору экипажей самолетов, космических кораблей, морских судов. Во всех подобного рода группах проявляются стрессовые ситуации различной степени, к которым приводят:

1) социальная изоляция;

2) длительное принудительноеконтакт с одними и теми людьми;

3) отсутствие желаемых развлечений.

В условиях автономной деятельности наблюдается резкая граница между «приемлемыми и неприемлемыми» людьми. Лучшая совместимость наблюдается в группе с высокой приемлемостью.

Приемлемыми являются люди с выраженными чертами положительного характера, которые совмещаются с другими лицамипо принципу комплементарности. Они стараются меньше подражать стандартные нормы поведения. Себя такие люди оценивают значительно ниже чем их оценивает группа. До неприемлемых относятся интроверты (замкнутые в себе люди), а также люди, переоценивают свои качества, претендующих на высокий социальный статус, чем заслуживают. В неприемлемых, как правило, нищийкофициент адаптации к социальным условиям.

Важную роль в обеспечении совместимости играет формальный лидер. От того, в каком стпени его поведение будет приемлемой или неприемлемой, зависит судьба совместимости. Высокая степень приемлемости лидера влияет на повышение совместимости рабочей группы.

3. Как лучше понять людейи улучшить с ними отношения

Лучше понимая людей, можно увеличить свои шансы на успех. например, чем лучше вы знаете ход мыслей вашего сотрудника, тем с лучшей стороны вы можете подать себя.

Можно понять типы харектеру и стиле поведения собственной силы ума, потому что она позволяет лучше узнать тип глубинных черт характера личности.Кроме того, можно использовать эту информацию, чтобы решить хотите ли вы вступать в контакты, проводить или прекратить их.

Любой тип характера отличается определенными особенностями, способами восприятия мира и взаимоотношений с другими людбми. Кроме того, каждая личность, независимо от особенностей ее харектеру. имеет свое собственное понятие об этике ичестность, Каждый из нас обладает смешанными чертами характера, которые составляют нашу индивидуальность, разновидности стилей поведения, связанные с прешочерговою ориентацию по отношению к миру и другим людям. Существует много терминов для характеристики согласно типу характера в различных системах. Например, теория «ДИСК», популярность которой в растет в деловых в деловыхкругах и которая используется некоторыми инструкторами по менеджменту, берет начало с работ Уильяма Марстена, который исследовал эмоции среднестатистических людей. Он разработал чотирьохвимирну модель, основанная на наблюдении в личности четырех основных тенденций в различных комбинациях.

Уильям Марстен эти четыре основных типа следующим образом:

Д- Склонен к лидерству, целенаправленных;

И — имеет большое влияние и заинтересованность в людях;

С — обладает высокой устойчивостью и стабильностью;

К — очень добросовестный и компетентный.

Физиолог Карл Юнг делит людей на тех, кто сочетает в себе думающую и понимающую, и на тех, кто совмещает знающую и чувствуя функции.

Существуеттакже харалтеристика людей согласно типу их основног восприятия и стиля поведения:

1) лицо, берущее на себя ответственность;

2) аналитик и исследователь;

3) человеческая личность ;

4) добросовестный планировщик.

Лицо, берущее на себя ответственность, обычно имеет сильно развитую способность воспринимать информациюна слух. Аналитик имеет хорошо развитое зрительное восприятие. Человеческая личность, как правило, испытывает различные чувства, реагирует эмоционально и выразительно. Добросовестный планировщик часто имеет ощущение, что знает, или уверен в том, какова данная ситуация, или какой она будет. Однако каждая личность имеет смешанные факторы влияния.

Важным моментом является тот факт,что люди обладают разными типами восприятия и стилями поведения (дод.3.), и чтобы эффективно устанавливать с ними отношения, нужно знать об их взгляды, так как люди наиболее отзываются к тем, кто учитывает их точку зрения. Таким образом, руководитель, который использует свою информированность. Может лучше управлять своими подчиненными.

Дополнения

Приложение№ 1

1. Положительный выбор сделан членом А

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6]

версия для печати