На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Пcихология управления

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6]

Психологическая совместимость определяется взаимодействием личных особенностей, характеров, мотивов поведения.

Социально-психологический вид совместимости основан на согласовании ролей, функционально-ролевых ожиданий, интересов, ценностно ориентаций.

Все вищезгаданни виды совместимости действующих в поведении людей интегрально, поэтому, называя то или иноесовместимость, можно обобщить ее словом психологическая.

2.2. Оценка совместимости

При оценке совместимости следует учесть осознанный и эмоционально-волевой комплекс поведения людей. в этой связи, психику разделяют на два уровня: сознательный и подсознательный. Совместимость — это понятие о взаимном соответствии качеств участников группы. В нее входят: Взаимная симпатия, положительный характер эмоциональных установок, общие итересы и потребности, сходство динамической направленности психофизиологических реакций, отсутствие в рабочей группе эгоцентрических стремлений.

На основе вышесказанного можно считать совместимость феноменом взаимодействия и общения людей, процессом, результатом и условием слаживания деятельностигруппы в трудовом коллективе.

Психологическая совместимость, по мнению А. Л. Свеницикого, важна во всех сферах общественной человеческой деятельности. Согласно данным опроса, проводившегося на двух годовых потоках Академии народного хозяйства, эффективность работы и качество продукции значительно выше в психологически совместимых группах.

Учетфеномена совместимости

Учет совместимости в групповой поведении необходимо на всех этапах управления группой.

Групповая диялбнисть характеризуется интенсивным процессом общений. Наблюдения показывают, что можно выделить достаточно конкретные шаблоны общения, а значит, и людей, принимающих в нем участие:

1) люди, стремящиеся к лидерствуи способны решать общие задачи и действовать, подчиняя себе других членов группы;

2) индивидуалисты — люди, стремящиеся при решении задач действовать сами;

3) люди, которые приспосабливаются к группе, легко пидддаються приказам и влияния со стороны других;

4) колективиты, которые пытаются решать общую задачу совместными усилиями.

Оптимальныместь такой состав, где члены группы достаточно активны в обмене информацией в целях решения общей задачи. Всеобщность установок, оценок взглядов способствует выделению значительных сферспилкування. целей совместной деятельности. Разница в этих характеристиках снижает сплоченность и интеграцию в любой социальной группе. Исследования показывают, что здесь проявляютсяспецифические социальные потребности.

А. И. Китов, рассматривая условия достижения сплоченности в связи с соотношением пофесийних и морально-психологических качеств людей, предлагает опираться на следующие факторы:

1) рациональное распределение функций субъектов, взаимодействующих;

2) соответствие личных возможностей структуре и содержанию работы.

Совместимостьопределяется идентичным пониманием основных способов действий. Этот факт обеспечивает управленческому персоналу возможность предвидеть действия друг друга. лучше согласовывать свои намерения с намерениями взаимодействующих работников. Подобные обстоятельства будут влиять на взаимопонимание и доверие, что не может не привести к желанию взаемопидстраховкы и помощи. Совместимостьпри этом будет тем выше, чем однородными будут мотивы профессиональной деятельности индивидов.

2.3. Прогнозирование психологической совместимости

При прогнозировании психологической совместимости следует учесть:

1) взаимное дополнение потребностей, когда взаимоотношения строятся на системе потребностей, составляющих комплект взаимообусловленных намерений. Например,когда одни стремятся к лидерству, а другие к повиновению;

2) взаимное дополнение в навыках и опыте, когда недостаточно развиты способности одних компенсируются высокими способностями других, например, когда опытный руководитель и исполнительный заместитель, работая вместе, создают эффективную управленческое звено;

3) взаимное дополнение в знаниях, когдачлены группы обладают незаменимыми знаниями, когда все могут учиться, или опираться на компетентность друг друга;

4) взаимные ценности, когда члены группы имеют общую систему ценностей и правил поведения;

5) взаимная автономия потребностей, когда разные люди, обладая диаметрально противоположными потребностями имеют склонность к взаимодействию. Например,когда одни склонны к общению, а другие — к уединению, однако работают вместе.

Прераховани особенности — ничто иное как типы межличностных совместимости. Все они способствуют эффективности функционирования группы, но проявления каждого из вышеперечисленных типов — разные, это связано с групповыми и внутриличностными факторами.

Первые четыре типасовместимости исходят из принципа комплементарности (взиемодоповнюваности) потребностей, навыков ценностно ориентаций. Согласно типами совместимости, важными считаются такие черты характера как внимание и теплое отношение к людям, выдержка, взаимная уступчивость, готовность прийти на помощь. Желанными признаются — чувство юмора, видзивчивисть, способность прощатьчеловеческие недостатки и слабости. Нежелательными являются: зависть, нетерпимость, подразнюванисть.

Взаимная автономия потребностей как тип совместимости является разновидностью четырех первых с разницей лишь в том, что он акцентирует свое внимание на несхожести потребностей, подчеркивает тягу людей к взаимодействию. При этом надо иметь в виду, что непохожесть обеспечивает отсутствие антагонизма.

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6]

версия для печати