На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Менеджмент как наука и искусство управления организацией

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

Развитие теории управления, разработка экономико-математических методов позволили многие качественные решения задач дополнить или заменить точными количественными оценками или решениями, а развитие средств вычислительной техники и коммуникаций способствовало повышению эффективности управления. Многие задачи, которые раньше не моглирешаться в реальном или допустимом мере времени из — за трудоемкой расчетов, стали повседневной реальностью.

В современном менеджменте существуют различные способы решения задач: конкретные методы решения задач управления, моделирование управленческих процессов, информационное и техническое обеспечение принятиярешений и проч.

В Украине теоретическая и прикладная статистика, экономико-математические модели решения задач, инженерных расчетов и т.п. разработаны достаточно хорошо. Менее развита автоматизация процессов обработки информации, управления производством, принятия решений.

Однако эффективность управлениязависит не только от способов решения задач, но в огромной степени и от хозяйственного механизма и системы государственного регулирования. Поэтому многие модели управления (стратегического и оперативного), успешно используются за рубежом, не всегда могут быть эффективно применены в Украине, что объясняетсяразной степени зрелости рыночных отношений.

Если рассматривать способы менеджмента с позиций макроэкономики управления организациями, то можно заметить, что передовые методы управления наиболее активно внедряются в рамках действующего и хозяйственного механизма, меняется.

Вейлл Питер. Искусство менеджмента.-М. Новости, 1993.

Современный менеджмент, учитывая достижения всех школ и направлений, интегрирует их в процессе управления.

Современный менеджмент характеризуют следующие положения:

отказ от приоритета классических принципов школ менеджмента, согласно которым успех предприятия определяется прежде рациональнойорганизацией производства продукции, снижением издержек, развитием специализации, то есть воздействием управления на внутренние факторы производства. Вместо этого первостепенной становится проблема гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды. Значение факторов внешней среды резко повышаетсяв связи с усложнением всей системы общественных отношений (в том числе политических, социальных, экономических), составляющих среду менеджмента организации.

Использование в управлении теории систем, что облегчает задачу рассмотрения организации в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешниммиром. Главные предпосылки успеха предприятия находятся во внешней середьовищи, причем границы с ней являются открытыми, то есть предприятие зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающего извне. Чтобы функционировать, система должна приспосабливаться к изменениям ввнешней среде.

Применение к управлению ситуационного подхода, согласно которому функционирование предприятия обуславливается реакциями на различные по своей природе воздействия извне. Центральный момент здесь — ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влияние на работу организациив данный период времени. Отсюда вытекает признание важности специфических приемов выделения наиболее значимых факторов, воздействуя на которые, можно эффективно достигать цели.

Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. — М.: «Инфра-М».

Новая управленческая парадигма уделяет огромное внимание таким факторам,как лидерство и стиль руководства, квалификацию и культуру работающих, мотивация поведения, взаимоотношения в коллективе и реакция людей на изменения.

Ориентация на новые условия и факторы развития нашла отражение в принципах менеджмента, формулировка которых показывает роль человека, возросло, егопрофессионализма, личных качеств, а также всей системы взаимоотношений людей в организациях. Например, в составе важнейших принципов, которыми рекомендуется пользоваться менеджерам в последнем десятилетии текущего века, нередко называются следующие:

доброжелательное отношение менеджеров квсех работающих в организации;

ответственность менеджеров всех уровней за успешную деятельность организации;

коммуникации (горизонтальные и вертикальные) как внутри, так и за пределами организации;

создание атмосферы открытости , честности, доверия людям;

содействие реализации их талантов истремление к постоянному совершенствованию, как личной работы, так и работы организации.

Практическое воплощение новых принципов управления весьма сложно и требует радикального пересмотра всей философии бизнеса, изменения психологии работающих (в том числе менеджеров), повышения их квалификации и росталичного потенциала.

Теорию управления принято рассматривать как комплексную науку или научное направление, опирающееся на многие теоретические и практические знания. Это объясняется многогранностью проблемы управления и багатооаспектнистю управленческой деятельности, основанной на сознательном использовании экономических,естественно — технических организационных, социально — психологических законов и закономерностей, присущих объекту управления. Теория управления очевидно должна быть ориентирована на решение практических задач.

Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структуруправления. Л.: ЛЭФЫ, 1991 .- 156с

Элементами управления как всеобщего вида человеческой деятельности есть цель управления и способ достижения цели, объект и субъект управления, взаимодействующая в определенном окружающей среде.

Предметом рассмотрения теории управления являются управленческие (организационно — управленческие,организационно — экономические) отношения, реализующиеся как информационные связи при организации производства и управлении ими.

Процесс управления включает сбор, переработку и передачу информации (предмет управленческого труда), используемой для выработки решений (продукт управлинськои труда).

Ценаработы в управленческой деятельности — методы и средства обработки и анализа информации и принятия на этой основе конкретных решений.

Содержание управленческой работы раскрывается в процессе управления, состоящая из циклического повторения функций управления или конкретных видов управленческих работ, выполняемыхво всех видах производственной деятельности:

— научно — технической;

— технологической;

— учетной;

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати