На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Менеджмент как наука и искусство управления организацией

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

Полномочия — право отдавать приказы. Ответственность — ее составная противоположность.

Где даются полномочия, там непременно возникает ответственность.

3. Дисциплины.

Предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашения между фирмой и ее сотрудниками.

4. Единоначалие.

Работник должен выполнять приказ толькоодного человека.

5. Единство направления.

Каждая группа работников, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь единого руководителя.

6. Подчиненность личных интересов общим.

Интересы одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами компании или организации большего масштаба.

7.Вознаграждение персонала.

Чтобы обеспечить верность и поддержку персонала, они должны получать достойное вознаграждение за свою работу.

8. Централизация.

Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей, однако степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий работы. Появляется необходимость определения меры,что обеспечивает лучшие возможные результаты.

9. Скалярное цепь.

Скалярная цепь — ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение до руководителя низового звена.

10. Порядок.

Должно быть место для всего и все на своем месте.

11. Справедливисть.

Сочетание добротыи правосудия.

12. Стабильность рабочего места для персонала.

13. Инициатива.

Означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает Компании силу и энергию.

14. Корпоративный дух.

Любая команда должна работать вместе. Каждый должен вносить столько, сколько он может.

Для чего же создавалФайоль свои принципы, какой цели они призваны служить?

Как нетрудно заметить из комментариев, которые я намеренно привел, они направлены на улучшение взаимоотношений управляющего персонала и работников. Для чего же, в свою очередь, необходимо эффективное взаимодействие верхней и нижней частей Компании, ведь бытует мнение, что легче выгнать неугодного работника,поскольку незаменимых людей не бывает и на его место придут другие. Справа в том, что практика показывает, что наличие взаимопонимания и стабильность коллектива всегда положительно сказывается на производительности труда, а наличие корпоративного духа и выплата достойного вознаграждения персоналу предотвращают промышленному шпионажу, приносящий гораздо большиеубытки. Все это способствует гармоничному развитию фирмы и максимальной эффективности ее работы, а, следовательно, она быстрее других позиций занимает «нишу рынка и найдет свое место под солнцем», она придет к вершине успеха и сможет удержаться на ней, что является целью существования любой какой фирмы.

Существует также множество других принципов управления, особыйинтерес имеет, один аспект управленческой деятельности. В принципах управления Анри Файоля отражены не только экономические принципы управления, но и психологические принципы воздействия на персонал и взаимодействия с ним. В этом аспекте наиболее интересен основных заповедей Харви Мак Кея, определяющих требования к самому управленцу, при наличии которых он можетпродуктивно управлять фирмой.

Бизнесмен должен всегда быть в форме.

2. Деловая жизнь не терпит остановки.

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати