На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Менеджмент как наука и искусство управления организацией

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

налоговый менеджмент;

организационный менеджмент;

международный менеджмент; и проч.

Менеджмент как совокупность принципов, методов, средств и форм управления фирмами на Западе известен в нашей стране давно. Однако еще десять лет назад наши специалисты считали, что его основными целями являются получениевысокой прибыли и постоянное опережение стран социализма по производительности труда в интересах укрепления позиций империализма.

Демократизация общественной жизни страны позволила широким слоям населения, практическим работникам ознакомиться с накопленным богатым мировым опытом теории и практики менеджмента,а ориентация украинской экономики на рыночные отношения сделала просто необходимыми изучение и использование опыта передовых государств.

В связи с этим отношение к менеджменту в Украине в последние годы значительно изменилось. Опубликованы труды видных теоретиков и практиков менеджмента. Началась активнаяподготовка управляющих менеджеров.

Управление и экономика как сферы деятельности и как научные дисциплины неразрывны. В управленческой деятельности используются познанные экономической наукой законы и закономерности поведения людей при производстве, обмене, распределении и потреблении материальных благ. В то жевремя повседневная организационная и управленческая деятельность людей, результаты управленческих решений, отражающие объективные условия развивающейся экономики, служат основой для развития экономической науки.

Виришальним фактором производства становятся информация, научное знание, эффективное развитие ииспользование которых требуют обеспечения к ним широкого доступа.

Изменение роли факторов производства и новые управленческие подходы обуславливают необходимость пересмотра содержания и роли таких экономических категорий, как заработная плата, прибыль, капитал и проч.

Новые подходы к управлению предприятием, способствующиеуспеха в конкуренции, предусматривают стимулирование творческой энергии работников, привлечение их к принятию решений на различных уровнях управления. Главным становится человеческий капитал.

Управление предприятиями (менеджмент в микроэкономике) по мере развития рыночной экономики все в большей мере зависит от экономическойполитики государства (менеджмент в макроэкономике).

В управлении главным фактором становятся стратегические решения, повышается социальная ответственность управленцев всех уровней перед обществом и работниками управляемых предприятий.

Современный менеджмент становится наукоемкой сферой деятельности, и все в большеймере требует высокого профессионализма и разносторонних знаний.

1.4. Принципы и функции менеджмента

Принципы управления отражают теоретический идеал управления, к достижению которого необходимо стремиться. Реализация этих принципов является критерием эффективности и научности управления на всех егоуровнях.

Для формирования, функционирования и развития системы менеджмента соблюдать принципы, которые являются общими для всех подсистем системы управления:

сочетание специализации и универсализация в управлении (при выполнении управленческих работ должно обеспечиваться оптимальное соотношение между специализациейи универсализация);

Шегда А.В. Основе менеджмента, Учебное пособие, К: 1998

устойчивость к внешней среде (при изменении отдельных элементов микро — и макросреды предприятия система управления должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели);

экономичность управления (при выбореспособов и средств для осуществления управления и достижения целей) необходимо ограничивать затраты:

трудовые;

материальные;

временные;

финансовые;
< br> моральные.

эффективность управления;

сочетания централизации и децентрализации в управлении (в каждой конкретной системе управлениядолжен быть оптимальный уровень централизации (децентрализации) выполнения соответствующих функций).

Приведенные принципы управления характерны для любой подсистемы. Вместе с тем каждая подсистема системы должна формироваться и функционировать на основе еще и специфических принципов. Так специфическими принципами управленияперсоналом являются:

разделение труда;

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати