На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Интегральная эффективность деятельности предприятия

Категория: Экономика

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

В процессе измерения эффективности производства не следует игнорува-ти определения народнохозяйственного эффекта использования продукции как практически важного обобщающего показателя, поскольку при оценке всех видов деятельности предприятия обязательно нужно учесть степень удовлетворения потребностей потребителей его изделий. Народно-хозяйственной эффект использования продукции того или иного пред-приятия в сфере ее потребления вычисляется в виде прироста чистой прибыли (дохода), то есть общего эффекта (увеличение прибыли вследствие роста объема производства и производительности труда, экономии эксплуатационных затрат и инвестиционных ресурсов и т.д.) за вычетом стоимости приобретения продукции производственно-технического назначения.

Сферой определения и постоянного контроля должен быть охвачен также показатель общей рентабельности производства, определяемое путем расчета отношения полученной прибыли к объему применяемых производственных фондов.

По остальным системы показателей, дифференцированной по видам ре-сурсов и очерченной выше (табл. 1), то они используются в со-видности с заранее определенными целью вимирбвання эффективности и нап-рямкамы применения его результатов. Существует хотя бы две общие и пос-Тийна действующие цели: 1) выявление, оценка и обобщение относительной эф-ности производственных подразделений и деятельности функциональных звеньев с последующим изысканиям приоритетных направлений мотивизации и реаль-ных механизмов влияния на ее положительную динамику в будущем, 2) срав -уравнения степени эффективности, достигнутого данным предприятием и его конкурентами на рынке, чтобы не допустить снижения престижа и конку-рентноспроможности в сфере бизнеса.

II. 3. Оценка социальной эффективности.

Прежде всего необходимо отметить, что неуклонный рост социаль-ной эффективности является конечной целью совокупной производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий. Учитывая это экономическая эффектив-ность относительно социальной следует считать промежуточным. Именно уровень эконо-мической результативности функционирования предприятий служит материа-Высокоточный и финансовой базой решения любых социальных проблем. С учетом этой возможной обстоятельства надо оценивать социальную эф-фективность. Однако объективная оценка социальной эффективности сейчас наражу-ется на существенные трудности, связанные с отсутствием научно-обоснованной и обще признанной методики определения ее уровня. Очевидно, такое явление зу-сказанное не только недостатком внимания соответствующих отраслей науки к розьязання этой крайне актуальной проблемы, но и чрезвычайной сложностью самих социальных процессов. Поэтому при этих условиях можно стараться на несколько Инту-итивне и империческое представление о принципиальных подходах к оценке социаль-ной эффективности.

Во-первых, надо исходить из того, что социальная эффективность повы-на определяться на двух уровнях: локальном (на том или ином пред-приятии ее что до степени удовлетворения определенной совокупности социальных потребностей своих работников) и муниципальном и общегосударственном (степень социального защиты людей и уровня обеспечения социальных потребностей различных слоев населения со стороны местных органов и государства в целом).

Во-вторых, очень важным является определение абсолютных масштабов и от-тельно уровня удовлетворения социальных потребностей работников того или иного предприятия за счет собственных материальных и финан-совых средств, накопленных им в результате производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, применение новых форм хозяйствования. К социальным потребностям работников, которые могут быть удовлетворены пред-ством в определенной мере (в зависимости от имеющихся возможностей), в частности от-сяться: увеличение размера оплаты труда сверх установленного государством минимального уровня заработной платы; оплата значительной части стоимости или предоставление бесплатных путевок в лечебно- оздоровительных учреждений; дотации заведениям общественного питания предприятий, предоставление непо-воротной ссуды на приобретение кооперативного жилья и возведение дачных домов, строительство и содержание собственного жилого фонда, баз отвечает Чинку, домов культуры, поликлиник, детских дошкольных учреждений, спортивных сооружений, обеспечение нормальных ( безвредных к здоро-зан) условий труда и надлежащей охраны окружающей среды выше; направление на учебу в средних специальных и высших нав-чально заведений молодых работников с выплатой стипендий, подготовка необходимых для рыночно-коммерческих структер предприятия специалис-тов в специальных учебных центрах (институтах менеджмента, школах бизнеса и предпринимательства), стажировки руководителей и специалистов в зарубежными фирмах; создание подсобных сельскохозяйственных пред-ств подобное.

В-третьих, при общей оценке социальной эффективности необходимо учи-хуваты также ряд социально важных мероприятий, постоянно осуществляемых за счет муниципальных (местных) и общегосударственного бюджетов, формируемыхя, как известно, под непосредственным влиянием существующей системы налогообложения производственных и других прибыльных предприятий, а также их спонсорской и благотворительной деятельности. Основными из таких мероприятий являются: установление и регулирование минимальной заработной платы по всем ка-тегориям работающих на предприятиях и организациях различных видов и сфер народного хозяйства, установление и выплата пенсий, стипендии, финансовой работодателем многочадная семьям; индексация заработной платы и пенсий в соответствии с динамикой розничных цен на товары потребления-вания; регулирования продажных цен на определенные виды товары для населения и стоимости коммунальных услуг; бюджетное финансирование организаций и предприятий непроизводственной сферы; реализация общегосударственных социальных них программ.

В-четвертых, конкретное определение уровня социальной эффективности должно охватывать количественное измерение и оценки эффекта и затрат по всей совокупности мероприятий, содержание и характер которых позволяет это сделать, а так-же качественную характеристику и выявление влияния на эффективность таких групп мероприятий, по которым количественное измерение прямого эффекта является невозможность-ным. Количественное измерение социальной эффективности отдельных групп осу-снюваних мероприятий сводится к вычислению косвенного экономического эффекта и затрат на его достижение с последующим его сравнением. Причем единой методике расчета такого эффекта не существует. Поэтому в каж-ном частном случае следует применять специфический способ его определения, ставший уже известным из опубликованных научных разработок или еще неизвестен, но рекомендуется консультантами попередницько-внедренческой организации или специалистами в этой области соответствующей управленческой структуры предприятия (министерства, комитета или другого государственного органа власти). Качественная характеристика эффективности определенных групп социальных мероприятий должна предусматривать более или менее подробное описание ее реального (возможного) влияния на результативность производства и жизнедеятельность населения (его отдельных слоев). В других различных условий результаты количественного измерения социальной эффективности надо до-повнюваты качественными характеристиками мероприятий, влияющих на нее, и на этом основании формулировать общие выводы относительно ее уровня и динамики.

III. Классификация факторов роста эффективности производства.

III. 1. Классификация существенных характеристик.

Уровень экономической и социальной эффективности производства зависит от многочисленных факторов, ее определяющих. В этой связи для практич-ного решения задач управления эффективностью важное значение приобретает классификация факторов ее роста. Все факторы целесообразно клас-сификуваты за ограниченным количеством групувальних признаков, что способствует опре-чение главных направлений и путей повышения эффективности производства (производительности деятельности предприятия).

Классификация большого разнообразия факторов роста-шения эффективности (производительности) может осуществляться по трем признакам: 1) вы-дамы затрат и ресурсов (источниками повышения) 2) направлениями развития и совершенствования производства, 3) местом реализации в системе управления производством (рис. 4 ).

Группировка факторов по первому признаку позволяет достаточно четкое определение источников повышения эффективности: ростом производительных ности труда (экономия затрат животе труда), снижение фондоемкости (ка-питаломисткости) и материалоемкости продукции, улучшение использова-ния природных ресурсов. Активное использование перечисленных источников во-повышения эффективности производства предусматривает осуществление комплекса по-ходов, которые по своему содержанию характеризуют основные направления развития и совершенствования производства (второй признак группирования факторов). Опре-начальными направлениями являются прежде всего ускорение темпов научно-технического и организационного прогресса (создание новых и усовершенствование ис-существующим технологиям, конструкционных материалов, средств труда и конечной продукции; механизация и автоматизация производственных процессов; введи-ния прогрессивных методов и форм организации производства и труда, в-бутовая и регулирования рыночного механизма хозяйствования).

Практически более важной следует вважиты классификацию факторов эффективности по месту реализации в системе управления производством (третий признак группирования факторов), особенно выделение из них двух категорий факторов - внутренних (внутрипроизводственных) и внешних (народ-ногосподарських), а также разделение совокупности факторов на так называемые "твердые факторы" и "мягкие факторы" (Классификация внутренних факторов на "твердые" и "мягкие" естественно является весьма условной и непривычной, но широко известной и используемой на предприятиях зарубежных стран. Названия "твердые" и "м 'которые "факторы заимствованы из английской компьютерной технологии в соответствии с которой сам компьютер называется" твердым товаром ", а программное обеспечение -" мягким товаром ". При этом" твердыми факторами "обозначают таки из них, что можно измерениеты и имеют физические параметры, а "мягкими" - те, которые нельзя ощутить физически, однако имеют не абы какое значение для экономического управления производством (например, информация, знания и квалификация кадров, методы и системы организации разных процессов и т.п.) .

III. 2. Направления действия и использования.

Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов во-повышения эффективности производства (деятельности предприятия) не одна-тельно по степени действия (влияния), использования и контроля. Поэтому для практики хозяйствования, руководителей и соответствующих специалистов (менеджеров) предприятий важным является детальное знание масштабов действия, форм контроля и использования наиболее существенных внутренних и внешних факторов на различных уровнях управления производством. Предприятие может и должно постоянно контролировать процесс использования внутренних факторов пу-хом разработки и последовательного осуществления собственной программы повышения эффективности производства, а также учесть влияние на нее внешних факторов - экономической социальной политики государства, деятельности наци-ональные институциональных организаций развития инфраструктуры и структур-ных изменений в обществе.

Технология. Технологические новшества, особенно современные формы ав-томатизации и информационные технологии оказывают ли не самым существ-ный влияние на уровень и динамику эффективности производства. По принципу цепной реакции они вызывают существенные изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организа-ции трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и тому подобное.

Оборудование. Этому фактору принадлежит одно из ведущих мест в программе повышения эффективности производства. Росту продук-тивности действующего оборудования способствуют надлежащая организация ремонтно-технического обслуживания, оптимальные сроки эксплуатации, обеспечение необходимой пропорциональности в пропускной способности технологически связанных его групп (единиц), четкое планирование загрузки во времени, повышение сменности работы, сокращение внутрисменных затрат рабоче-го времени подобное.

Таблица 3. Интегрированная модель факторов эффективности производства (производительности деятельности предприятия как производственно-экономической системы).

Классификационные признаки факторов эффективности производства

Виды затрат и ресурсов (источники повышения эффективности) Основные направления развития и совершенствования производства

Производительность труда

Фондоемкость продукции

Материалоемкость продукции

Природные ресурсы НТП

Структура производства

Организационные системы управления

Формы и методы органи-зации производства

Качество продукции

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

версия для печати