Направления усиления роли заработной платы и других видов стимулирования в механизме оценки высококачественного труда
Страница: [1] [2] [3] [4]
20
30
40
50
На наш взгляд, такой подход к премированию за качество труда вступает в противоречие с принципами премирования вообще. Премия не может быть изначально установлена, а затем снижена. В таком случае она превращается в элемент тарифной оплаты и теряет свою стимулирующую роль в повышении качества труда работников.
На первых этапах переходного периода к рынку следовало бы вернуться и к такому виду материального стимулирования, как премирование за сдачу продукции с первого предъявления. Это способствовало бы усилению материальной заинтересованности работника в повышении качества своего труда, к росту конкурентоспособности украинских товаров на мировом рынке.
Не следует забывать также о коэффициенте качества труда. В материальной сфере критерием его увеличение должно стать прежде всего показатель сдачи продукции с первого предъявления или уменьшение рекламаций на произведенную продукцию, в сфере услуг - уменьшение повторных обращений и жалоб потребителей. Коэффициент качества труда (К.я.п.) рассчитывается по формуле:
К.я.п. = К.я.н. + К.я.п.,
где: К.я.н. - Нормативный коэффициент качества труда;
К.я.п. - Прирост коэффициента качества труда в текущем месяце (году) по сравнению с предыдущим периодом (месяцем, годом). При его определении во внимание должны приниматься процент роста сдачи продукции с первого предъявления или процент уменьшения количества рекламаций. Премия за качество продукции должно коррелировать с уровнем коэффициента качества труда.
В связи с развитием вещественного фактора производства в эпоху НТР премирования за рост качества продукции должно совершенствоваться в направлении усиления его взаимосвязи с уровнем использования производственного потенциала предприятия. Считаем, что в таком случае будет достигаться совпадение экономических интересов наемных работников и собственников средств производства по эффективному использованию имеющегося оборудования с целью производства на нем больше высококачественной продукции.
В целом же добиться существенного повышения качества продукции в постсоветских республиках можно, как показывает зарубежный опыт, при условии перехода от предыдущих форм управления предприятием в систему тотального управления качеством (TQM). Основные элементы ТОМ приведены в таблице 2 [8, 6].
Таблица 2
Основные элементы тотального управления качеством (ТQМ)
№ п / п Наименование элемента
1
2
3
4
5
6
7
8 Постоянный процесс улучшения
Многообразие небольших изменений
Ответственность каждого
Полномочия по командам
Оперативные данные доступны ежедневно каждом и обо всем
Постоянный уважение к служащим
Постоянное обучение
Страница: [1] [2] [3] [4]
версия для печати
Читайте также:
— Государственное управление природопользованием и природоохраны в Украине
— Выбор монитора с точки зрения безопасности для здоровья
— Налог на добавленную стоимость
— Измерение частоты
— Просвещение
|