На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Реформирование экономики Украины. Иностранные инвестиции. Холдинговые системы

Категория: Экономика

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

Анализируются коммуникационные связи

Анализируется организационная структура управления компанией.

Изучаются механизмы принятия управленческих решений.

При создании дочерней фирмы холдинг вместе с контрольными функциями берет на себя значительную долю риска, что является благоприятным условием для иностранного партнера. Новая фирма, преодолев трудности начального этапа деятельности, доказывает свою жизнеспособность и характеризуется благоприятным прогнозом роста: становится достаточно привлекательным объектом для иностранного инвестора. Инвестор будет заинтересован в усилении своего влияния и в увеличении контроля над этой фирмой.

Холдинговая компания, продавая свою дочернюю фирму или свою долю в ней, имеет возможность реализовать в цене продажи ее потенциальные возможности. При продаже развивающейся фирмы, холдинг реализует не только стоимость активов, но и ее гудвилл, может значительно повысить продажную цену.

Таким образом, холдинговая компания имеет возможность получить вознаграждение за риск начального этапа, который она брала на себя при создании дочерней фирмы.

Выше описанный процесс можно изобразить в виде схемы (см. рис. 2).

Рис. 2. Предлагаемая схема взаимодействия холдинга с иностранным инвестором.

При применении указанного подхода следует иметь в виду, что не всегда продажа дочерней фирмы является более выгодной, чем хранение его в структуре холдинговой группы. Назовем условия, при которых целесообразно продажа фирмы:

холдинговая компания не занимает монопольного положения на национальном рынке и относится к типу небольших фирм, которые развиваются;

условия национальной экономики и особенности местного рынка недостаточно хорошо известны иностранному партнеру, при этом привлекательность рынка и риск он оценивает достаточно высоко;

иностранный партнер является крупной фирмой, занимающей ведущее положение на мировом (или региональном) рынке;

у дочерней фирмы существуют влиятельные конкуренты (или велика вероятность их появления), причем ими могут выступить компании, контролируемые иностранным партнером.

Эти условия могут выступать критериями продажи дочерних предприятий в Украине.

Современная холдинговая группа (система) представляет собой многоуровневую структуру, в которой предприятия могут выступать одновременно холдингами и дочерними фирмами относительно разных членов группы. Дочерние предприятия в холдинговой системе могут образовывать отношении материнской компании (центрального холдинга) несколько уровней, соединенных вертикальными и горизонтальными связями.

Принципиальным вопросом управления такой сложной структурой является разделение полномочий между центральным аппаратом (материнской компанией) и дочерними предприятиями. Данный раздел должен обеспечивать равновесие между интересами (стратегией) холдинга и интересами дочерних фирм. Интересы членов холдинговой группы меняются во времени под влиянием внутренних и внешних факторов, изменяется и соотношение между ними, поэтому для обеспечения равновесия необходимы новые организационные формы.

Характер и формы взаимодействия центрального холдинга с дочерними предприятиями зависят от стадий жизненного цикла холдинговой группы. На ранних стадиях развития ("рождение", "детство") это взаимодействие характеризуется централизацией управления, сильными вертикальными связями, слабой автономией структурных звеньев. На этом этапе дочерние предприятия могут не иметь полной юридической самостоятельности, а иметь статус подразделений. Управление такой компанией может базироваться на линейно-функциональной схеме, включающей как отдельные подразделения, так и подконтрольные предприятия.

На последующих этапах развития происходит выделение этих структурных звеньев в самостоятельные организации, степень подконтрольности материнской фирме определяется его долей в ее капитале. Происходит формирование собственно холдинговой группы, при этом схема управления изменяется с линейно-функциональной на матрично-департаментну с переносом функций по оперативному управлению и принятию решений на дочерние компании. Функции материнской компании, является центральным холдингом, в новой структуре носят стратегический и финансовый характер: определение целей и стратегии, управления собственностью, определение принципов и методов управления, торговля ценными бумагами.

2.2. Реформирование системы регулирования процессов слияния (поглощения) предприятий органами государственного управления: контроль за экономической концентрацией.

Слияния и поглощения предприятий позволяют укрепить и усилить их позиции на рынке, но могут привести к ограничению конкуренции на определенных товарных рынках. Это касается также холдинговых систем в частности. На определенных этапах развития отдельных товарных рынков процессы слияния становятся объективной необходимостью для обеспечения экономической эффективности, конкурентоспособности, а зачастую и простого выживания отдельных предприятий в условиях усиления конкурентной борьбы на этих рынках или ухудшение общеэкономической ситуации и распространения кризисных явлений.

Определенные требования щдо минимальных размеров уставных фондов и других экономических нормативов установленные законодательством Украины. Так согласно Закону Украины «О банках и банковской деятельности» Национальный банк Украины устанавливает для всех коммерческих банков экономические нормативы: нормативы капитала (в частности, капитал банка и минимальный размер уставного капитала), нормативы ликвидности подобное.

С точки зрения антимонопольного законодательства Украины общим для видов реорганизации является сокращение числа независимых субъектов, действующих на рынке. Поэтому, для антимонопольного законодательства базовым является понятие контроля, определение которого дано в Законе Украины «Об ограничении монополизма и недолущення недобросовестной конкуренции в предпринимательской деятельности».

Контроль - решающее влияние юридического или физического лица на хозяйственную деятельность предприятия, который осуществляется, в частности, благодаря:

• праву владения или пользования всеми активами или их значительной частью;

• праву, которое обеспечивает решающее влияние на формирование состава, результаты голосования и решения органов управления субъекта хозяйствования;

• заключению соглашений, позволяющих определять условия хозяйственной деятельности, давать обязательные для исполнения указания или выполнять функции органа управления субъекта хозяйствования;

• замещению должности руководителя, заместителя руководителя наблюдательного совета или правления, другого наблюдательного или исполнительного органа субъекта хозяйствования лицом, которое уже занимает одну или несколько из указанных должностей в других субъектах хозяйствования;

• возгорания более половины должностей членов наблюдательного совета, правления, других наблюдательных или исполнительных органов субъекта хозяйствования лицами, которые уже занимают одну или несколько из указанных должностей в другом субъекте хозяйствования.

Согласно этому, в антимонопольном законодательстве единственным предприятием признается также группа субъектов хозяйствования, если один или несколько из них осуществляют контроль над другими. Все действия, которые приводят или могут привести к изменениям или перераспределения сфер деятельности субъектов хозяйствования на рынке, в антимонопольном законодательстве объединяются понятием экономическая концентрация. В научной литературе используются также аналогичные по содержанию общие термины "интеграция", "слияния" фирм, которое разделяют на горизонтальное слияние, вертикальное слияние и объединение конгломератов, другие.

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

версия для печати