На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Управление предприятием в условиях переходного периода

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

1.1 Эволюция структур управления предприятием

В числе факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятия, как отмечает ряд отечественных и зарубежных экономистов, сегодня на первый план выдвигаются персонал и организационная структура управления, находящийся в тесной диалектической взаимосвязи .

Организационнаяструктура служит материальной основой системы управления предприятием и во многом определяет эффективность его деятельности. Она влияет на эффективность функционирования как малых предприятии [I], так и крупных корпораций [21 .- Эрих Фрезе и Людвигу Тойфсен подчеркивают, что в последние годы многие предприятия развитых стран провалы структурнуюперестройку в чрезвычайно широком масштабе, пытаясь приспособиться к изменяющимся условиям.

Особую актуальность организационная структура как фактор, влияющий на эффективность работы предприятия, приобретает в странах с переходной экономикой. Многие отечественные ученые-экономисты (Н. Чума-ченко, А. амишей, В. Черняк, Ю. Бажал, В.. Ревенко,Л. Евенко, Ф. Евдокимов, г. Пономарев и проч.) В своих работах неоднократно отмечают, что экономический кризис в Украине во многом обусловлена ??тем, что процесс трансформации в рыночные формы происходит же экономически не эффективных структурах.

Важность данного фактора в современных условиях работы предприятий подчеркивается также в работах С. Глазьева .- Об.Хотяшевой, С. Мася-тина, С. Леонтьева, А. Курочкина, В. Хицеяко, А. Семенова, С. Кузнецова, В. Амбросов, Т. Марснича, Ф. Фарный, Р. Грюнига, И. Хевтце, А. Каммеля, Р. Патюрсля, Р. Пилснцо и проч.

Учитывая усиление влияния данного фактора на работу предприятия, возникает необходимость в анализе трансформаций организационных структуруправления предприятием, выявлении современных тенденций в их эволюции.

Исходя из позиции, что ориентация на рынок ведущий принцип современного предпринимательства, целесообразно проанализировать организационные структуры управления предприятием в странах с развитой рыночной экономикой. Наиболее фундаментальные исследования по этому вопросу изложены в трудахП. Драксра, X. Внссемы, В. Ойхы, И. Ансоффа, X. Минцберга, Дж. Р. Гэлбрейта, А. Тоффлера, Л. Нельсона, Ф. Бернса, С. Хэнди.

Каждому этапу развития экономики соответствует своя организация управления предприятием.

Начало XX века ознаменовал переход к развитию и консолидации производственной структуры, созданной в период промышленного переворота.Эта новая полоса, продолжавшаяся до 30-х годов, получила название эпохи массового производства. Этот период характеризуется превышением спроса над предложением. Возникает необходимость поиска новых способов увеличения производства, или, когда себестоимость товара достаточно высокая, поиска способов ее снижения, что привело к дальнейшему развитию функциональной организационнойструктуры управления производством. Так в компании Дюпонов в 1905 г. было сделано объединение производственных предприятий, созданы административные отделы, организованная сбытовая группа. Отделы создавались по функциональному признаку: производство, сбыт, снабжение, техника и технология, исследование и внедрение. Управления в этот период строится преимущественнона основе контроля за выполнением [5].

В этот же период появляются первые конгломераты. Один из крупнейших, созданный Меллонами в США, объединял предприятия по добыче угля,

нефти, газа, производству алюминия, стали, железнодорожных вагонов, смолистых изделий и проч. Возникают предпосылки зарождения дивизиональных структур. Уже после первойМировой войны, сначала Пьер С. дю поит (1870 1954), а чуть позже и А. Слоуп (1875 К966) развили теорию децентрализации и уже в 20-х годах А. Слоун более применимо при трансформации орг-сгруктуры General Motors. Вскоре этот принцип лег в основу формирования орг-структур нового типа.

Период, тот, который охватывает начало 30-х середину50-х годов вошел в историю как эпоха массового сбыта. К началу 30-х годов спрос на основные потребительские товары стал близок к насыщению. Отсюда необходимость перехода к рыночной ориентации. Появляются дивизиональные структуры управления. У руководителей возникла необходимость приобретать новые навыки, менять установки, переучиваться. Компании вынуждены переключатьвнимание с производства на рынок, начинается переход от стандартной продукции к дифференцированной. В отраслях со сложными технологиями создаются лаборатории для научных исследований и опытных разработок. Однако до 40-х годов формы организации носили статический и монолитный характер. До всех подразделений применялся единый принцип построения организации.Когда вводили новую структуру, подразумевалось, что она останется неизменной в течение длительного времени. Во второй половине 40-х годов с ростом темпа нововведений появился первый тип динамической структуры (матрица проектов). В этот период управление строится на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путемэкстраполяции прошлого.

В конце 50-х стратегическая активность, выросла породила тип двойной структуры, где стратегическая (предпринимательская и инновационная) работа выполняется через стратегическую подструктуру (на базе стратегических подразделений), которая отличается от подструктуры, что используется для оперативной работы в области маркетинга и напроизводстве. В это же время наметилась устойчивая тенденция к диверсификации.

Интересен тот факт, что командный подход к формированию оргструктур управления, теоретически разработанный в 80-х pp, еще в начале 50-х успешно применялся в фармацевтических компаниях Швейцарии, а потом в США. Медики, рабочие, финансисты работали в «бригадах развития» на постояннойоснове, пока фармацевтические продукты находились на рынке.

течение 60-х годов происходит стремительный рост конгломератов. Сталелитейного компании покупали телевизионные станции, железнодорожные компании покупали фабрики готового платья, нефтехимические концерны покупали авиалинии, гостиничные объединения присоединяли к себе вертолетные заводы

В семидесятыегоды под влиянием интернационализации предпринимательской деятельности, нехватки ресурсов и ускоренного технического обновления конкуренция не ослабевает, а усиливается. Для предприятия это означает, что привычный мир маркетинга и производства сменился непривычным миром незнакомых технологий, неожиданных конкурентов, новых запросов потребителей и новых рамок социальногоконтроля. Как ответ на изменяющиеся условия получают распространение матричные, двойные структуры, сочетание разнообразных структур. Управление строится на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предвидеть будущие тенденции и определить реакцию на них.

В80-с годы некоторые предприятия, пытаясь приспособиться к растущему динамизму внешней и внутренней среды, начинают отдавать предпочтение структурам типа «динамической сети» [б]. Происходит эволюция от процедур, координируемых иерархически с процедурами, ориентированных на рынок. При этом основные функции распределяются по отдельным компаниям, которыевзаимосвязаны и с небольшой головной организацией, которая является их штаб-квартирой, единой электронной системой. Организация в форме сети гибридное решение, объединяющее три предыдущих типа структур (функциональной, дивизиональний и матричной), что обеспечивает более эффективный вариант разграничения деятельности и связей, а также пропорций между автономиейи контролем. Подразделения, занимающиеся инженерными разработками, маркетингом, научными исследованиями и бухгалтерией, теперь не являются составными частями одной организации они становятся самостоятельными организациями, работающими по контракту. Управление строится на основе гибких экстренных решений, состоящих в настоящее время, в условиях, когда многие важныезадачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.

90 — е годы характеризуются разнообразием всех предыдущих форм. В то же время под влиянием внешних и внутренних факторов сохраняется устойчивая тенденция к дальнейшей децентрализации управления, расширяется применение сетевых структур. При быстрых изменениях экономическойситуации в противовес традиционному совершенствованию организационной структуры предприятия все чаще применяются функциональные методы, в основе которых лежат принципы самоорганизации, автономпосты отдельных подразделений, «мягкие» связи между ними и т.п. новый подход к организации приобретает признание. Даже консервативно настроенные компании считают необходимымотказаться от иерархических уровней и основной упор делать на рабочие группы, которые по своему усмотрению могут строить отношения друг с другом посредством сетевых связей [7].

1.2 Управление оборотными капиталами предприятия в современных условиях
< br> Переход экономики Украины к качественно новой модели хозяйствования, которая предусматривает реформирование всейучетной системы и системы управления хозяйственным механизмом предприятия в соответствии с международными стандартами учета, предопределяет необходимость нового подхода к углубленному исследованию вопросов анализа оборотного. капитала и изучения тихий функций, которые он выполняет в хозяйственной деятельности предприятий.

Необходимость перестройки учетнойсистемы Украины на международные принципы учета и статистики, вызвана Указом Президента «О переходе к общепринятой в международной практике системы учета и статистики», требует формирования новой базы учета и анализа оборотного капитала на предприятиях различных форм собственности.

Для «отечественной экономики термин оборотный капитал является относительноновым, «более привычным и используемым является термин оборотные средства», который фигурирует в законодательных и нормативных актах и ??в хозяйственной практике. Однако с выходом украинских предприятий в международный экономическое пространство и для понимания различных субъектов

хозяйственной деятельности в пределах страны и за ее рубежом необходимы единая терминология иметодика анализа управления оборотным капиталом.

Вопросам анализа оборотных средств в советской специальной научной литературе уделялось много внимания, однако методология анализа оборотных средств в основном носила макроэкономический характер, что было обусловлено централизованным управлением государства всеми субъектами и объектами хозяйственной деятельности.Таким образом, с точки зрения предприятия оборотные средства анализировались как отдельные объекты, и такой ретроспективный анализ был методологически оторван от прогнозирования и не ставившим своей целью создание эффективной информационной системы для внутреннего управления финансовыми ресурсами предприятия.

К этому часу перед отечественной наукой вопросуправленческого анализа оборотного капитала, который является неотъемлемой составной частью единого «процесса управления предприятием, не ставился так, что в нашей стране все составляющие процесса управления, такие как учет, анализ, контроль и прогнозирование, были и являются предметами разных наук.

Следует отметить, что правильное толкование такой сложной разноплановойэкономической категории, как «оборотный капитал», приобретает особое значение в современной учетной практике. Кроме того, при определении данной категории возникает следующий вопрос; что "считать оборотным капиталом — оборотные активы или оборотные инвестиции? Что выбирать объектами анализа?

Исходное оборотный капитал всегда выступает инвестицией, то естьисточником образована, но эта инвестиция должна быть где размещенной. Итак, оборотные активы отражают характер размещения инвестированного в процесс хозяйственной деятельности капитала. В бухгалтерском учете оборотный капитал отражается в балансе в виде оборотных активов, т.е. в материально-вещественной форме. Однако величина оборотного капиталатакже заложена в пассиве баланса и равна сумме авансирования в денежной форме. Такое утверждение опирается на систему двойной записи хозяйственных операций в бухгалтерском учете.

Таким образом, под оборотным капиталом следует понимать единую стоимостную субстанцию, то есть единую совокупную массу стоимости, которая вращается в процессе хозяйственной деятельностипредприятия в виде оборотных активов и оборотных инвестиций. Поэтому поиск путей совершенствования управления оборотным капиталом должен включать два направления анализа: анализ оборотных активов и анализ оборотных инвестиций.

В современных рыночных условиях на предприятиях отсутствует четкое разграничение "вид актива — соответствующий источники покрытия".Однако при выборе политики управления оборотным капиталом важную роль приобретает анализ взаимосвязей и соотношения между объемом и структурой оборотных активов, с одной стороны, и величиной и структурой текущих пассивов — со второй, потому что анализ таких взаимосвязей позволяет определить соответствующие источники финансирования оборотных активов и обеспечитьусловия финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

Таким образом, проведение анализа и формирование финансовой политики по управлению оборотным капиталом должно заключаться не только в определении объемов для кожевенного вида оборотных активов, а также и в том, как эти оборотные активы будут финансироваться.

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати