На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Управление предприятием в условиях переходного периода

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

Целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Естественно, это самый весомый показатель, характеризующий результат работы предприятия. Но, в балансовая прибыль входит нс только прибыль от реализации готовой продукции, но и внереализационных операций (работы с векселями), не связанных непосредственно с процессом производства. Поэтомурекомендуется рассмотреть показатель, который наиболее полно отражает затратность производства рентабельность производства.

Лишние запасы материальных оборотных средств (запасы и затраты, дебиторская задолженность, денежные средства) отвлекают денежные средства из оборота и снижают маневренность производства. Поэтому целесообразно использовать показатель количествооборотов материальных оборотных средств,

Согласно Национальной программе развита горно-металлургчческого комплекса Украины до 2010 года, предусматривается проведение реконструкции предприятий. Износ основных фондов металлургических предприятий Украины составляет более 55%. Реконструкция должна проводиться за счет собственных средств предприятий.Однако, в связи с тяжелым финансовым положением предприятий, отсутствием как внутренних, так и внешних инвесторов, требование о нормативное обновление основных фондов не выполняется, в результате чего происходит дальнейшее физическое и морального старения основных фондов, в свою очередь негативно сказывается на качестве и конкурентоспособности продукциивыпускаемой на технико-экономических показателях работы предприятий.

Расчет обобщенного коэффициента финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия представляется целесообразным проводить по методике предложенной Украинским союзом промышленников и предпринимателей [2]:

К = (Кф + кп) /,

где Кф показатель финансовой устойчивости:

гдеXI коэффициент автономии, характеризующий долю собственных средств в балансе предприятия;

Х2 коэффициент уровня долга, характеризующий величину привлеченных долгосрочных заемных средств, соотнесенные с собственными средствами;

"ХЗ коэффициент обеспеченности запасов и затрат , характеризующий обеспеченность запасов и затрат собственными оборотнымисредствами;

Х4 коэффициент маневренности, характеризующий обеспеченность оборотных средств источниками их формирования;

Кп показатель платежеспособности предприятия:

Кп = (Х5 + Х6 + Х7 + Х8) / 4,

где Х5 коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий оперативную платежеспособность предприятия;

Х7 Общий коэффициент покрытия,характеризующий покры-Тне краткосрочных обязательств предприятия ликвидными средствами, в которые включены запасы и затраты;

Х8 Отношение ликвидных и неликвидных активов .. Вероятность реакции экономической системы может быть определена по формуле [I):

Р (S) = 1 [(1-Р1) * (1 — Р2 )*... * (L-Pk) l,

где Р (S) вероятность реакции экономическойсистемы в целом на изменение спроса на рынке;

Р1, Р2, ... Рк индивидуальные вероятности реакции предприятия 1,2, ... к на изменение спроса на рынке;

(1 — Р1), (1-Р2 ),...( 1 — Рк) вероятности противоположных событий.

III. КЕРИВНИК — ОСОБЛИВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В условиях переходного периода

На каждой стадии деятельности современных организаций осуществляетсяуправления. Будь то в производстве, по делам, в торговле, в

правительстве или в образовательных институтах — в каждой организации весьма нужны компетентные руководители, и часто их наличие является наиболее важным ключом к успеху.

Опыт функционирования экономики убедительно подтверждает, что реализация задач, стоящих перед ней, в огромной степенизависит от компетентности руководителей и специалистов аппарата управления.

Известно, что как правило, хорошими или плохими предприятия становятся в зависимости от способностей тех, кто май руководит. Можно привести немало примеров, когда с приходом подготовленного, компетентного руководителя убыточное предприятие по корокгкое время превращается в прибыльное. Этуточку зрения подтверждает исследование представителя фонда Карнеги профессора А. Ослунда. Он утверждает, что на сегодня в Украине производственные достижения практически не зависят ни от отрасли, ни от размера предприятия — решающая роль принадлежит менеджеру, его способностям и воле.

А. Ослунд разделяет всех наших директоров-менеджеров на три группы, самуюмалую из которых представляют руководители, понимают, что именно нужно изменить, и четко действуют в этом направлении. Ко второй относятся достаточно способные люди, не желающие ничего менять. И, наконец, третья группа — совсем уж беспомощные руководители.

К сожалению, он отмечает, что большинство украинских менеджеров коррумпированы и некомпетентны.

Таким образом, кризисноесостояние экономики Украины можно во многом объяснить низким уровнем профессионализма в управлении. Потеря профессионализма вызвана тем, что при административно-командной системе большинство руководителей имели технократической мышления, функционировала система подготовки руководителя — конформиста с недостаточным уровнем знаний, деловых и профессионалъных качеств,безынициативностью и готовностью выполнить любую команду, получаемый сверху. При подборе руководителей из числа специалистов предпочтение отдавалось людям, обладающим такими бесами характера как жесткость, требовательность к подчиненным и беспрекословно послушание вышестоящим, а глубокой профессиональной компетентности, в том числе компетентности в общении,не придавалось серьезного значения.

Иными словами, осмыслением тех радикальных изменений, которые на современном этапе все отчетливее становятся видны в нашем обществе, экономике и технической базе производства заставляют по-новому взглянуть и на функции управления в современной организации, на роль, место, а главное, профессиональные характеристики менеджера, необходимыеи достаточные для успешного управления современным бизнесом.

Сегодня формируется социальный заказ на принципиально новый тип руководителя позитивной направленности. Но такая переориентация корпуса руководителей чрезвычайно сложный и объемный процесс:

во-первых, даже люди средних лет нс могут быстро освободится от старых стереотиповраспределительной экономики и тоталитарного образа действий;

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати