На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Управление предприятием в условиях переходного периода

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

Скорость роста рынка (Ю) 1 S 3 марта 0.25 0.5 I. OS 035

Интенсивность конкуренции (К2) 2 1 2 0.6 0.5 03 1.4 0.47

Степень государственного регулирования (Ю) 1 / 3 s 1 0.1 0.25 0.2 055 0.18

Вместе 333 2 6 1 1 1 3 1

Таблица 2. Оценка долгосрочной привлекательности сегментов рынка

Сегмент рынка Относительная балльная оценка критерия Оценкас учи-нием важности интегрально оцинкa

К1 К2 К3 Kl К2 КЗ

Сегмент 1 9 5 7 3.15 2.35 1.26 6.76
< br> Сегмент 2 7 7 7 1.45 3.29 1.26 5.74

Сегмент 3 3 3 7 1.05 1.41 1.26 3.72

Таблица З. Матричная модель «Дженерал Электрик»

Долгосрочная привлекательность рынка Сила конкурентной позиции SBU

Сильная(6-9 баллов) Средняя (С-б баллов) Слабая (0-3 балл)

Высокая (6-9 баллов) ЗОНА1 ЗОНА1 ЗОНА2

Средня (3-6 баллов) ЗОНА1 ЗОНА 2 ЗОНАЗ

Низкая (0-3 баллов) ЗОНА 2 ЗОНАЗ ЗОНАЗ

С помощью матрицы стратегий можно рассчитать стратегический конкурентный статус фирмы. Он определяется как сумма произведений оценок всех SBU на их удельныевеса в общем: объеме товаропроизводства фирмы. Если для нашего гипотетического призера положить такие веса равными: для SBU1 — 0.6, SBU2 — 0.2 и SBU3 — 0.2, то конкурентный статус будет равен (6.78 * 8 * 0.6 + 5.74 * 5 * 0.2 +3.42 * 2 * 0.2) = 40 баллов . Стратегический конкурентный статус оценивается по следующей шкале: до 20 баллов — очень слабый («агония»), 20-30 баллов- Слаб

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати