На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Методы оценки и отбора работников фирмы

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

Обучение необходимо направить на то, чтобы повышалась производительность труда, строго соблюдали порядок и дисциплина на производстве, велась решительная борьба с пьянством, тунеядством, преступностью.

Дифференцированные типовые учебные программы, рекомендуемые для проведения экономического обучения, во всех случаях должны уточняться на местах срациональная структура и время обучения, состав и численность слушателей, общая продолжительность обучения, порядок подведения ее итогов и оценки профессиональных и экономических знаний учащихся, определяются в каждом отдельном случае, исходя из задач развития отраслей и особенностей функционирования трудовых коллективов.

Отличительной особенностью занятий должныбыть активные методы обучения:

анализ конкретных ситуаций;

практические задания;

деловые игры;

семинары-практикумы;

выездные занятия;

конференции;

коллективный поиск резервов.

В трудовом коллективе любого предприятия должна действовать эффективная система учета, обобщения и реализации предложений слушателей.Уровень производственно-экономического обучения сегодня должен отвечать самым высоким требованиям. Он должен обеспечивать формирование современного инициативного, творчески мыслящего работника.

Выводы

Предприятие — это не только коллективный инструмент, но и миниатюрное общество. Его можно представить одновременно в виде искусственной (ведь оно создано человеком)и природной системой. Как каждая природная система, предприятие имеет способность к эволюции. Одним из решающих частей этой способности есть человеческие ресурсы.

Персонал должен быть приравнен с основным капиталом, затраты на него рассматриваются как долгосрочные инвестиции, кадровое планирование тесно переплетается с производственным, таким образом, сотрудникявляется объектом корпоративной стратегии, активно внедряется групповая организация труда, а следовательно делается упор на создание команды, развитие способностей человека и формированию корпоративной культуры, кадровые службы теперь решают организационные и аналитические вопросы, а также предоставляется поддержку линейным руководителям с целью облегчить адаптацию сотрудниковв компании.

Компании периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии. Одновременно результаты оценки являются важным элементомуправление человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.

Многие руководители современных предприятий, причем любой формы собственности, уже решили, что без предварительной оценки — тестирования, а в дальнейшем проведения аттестации иобъективной оценки сотрудников по всем параметрам не добиться стабильной работы предприятия и получения положительных результатов как деятельности предприятия, так и каждого из сотрудников.

Следовательно, в проведении объективной оценки и аттестации должны быть заинтересованы все, как руководители , так и сотрудники.

Важный шаг в процессе обеспеченияили фирмы организационной системы соответствующими ее профилю человеческими ресурсами является отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма. Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы, пока неостанется нужное количество претендентов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, соответствуют ли они тем или иным требованиям, предъявляемым организацией, нанимает, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.

Отбор кадров осуществляется по принципом, который из кандидатов наилучшим образомвыполнит определенную работу. Для достижения этой цели в процессе отбора кадров должны быть предусмотрены соответствующие методы оценки определенных специфических аспектов, характеризующих кандидата.

PAGE 3

PAGE 7

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

версия для печати