На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Сущность лидерства

Категория: Психология

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

руководитель представляет свою группу во внешней сфере отношений, а лидер в сфере своей активности ограничен в основном внутригрупповых отношениями;

руководитель, в отличие от лидера, несет ответственность перед законом за состояние дел в группе.

Таблица 1

РУКОВОДИТЕЛЬ ЛИДЕР

Администратор Новатор

Поручает Вдохновляет

Работает по целям других Работает по своим целям

План — основа действий Видение — основа действий

Опирается на систему Опирается на людей

Использует доводы Использует эмоции

контролирует Доверяет

Поддерживает движение Предоставляет импульс движения

Профессионал Энтузиаст

Принимает решение Превращает решение

Делает дело правильно Делает правильное дело

Тот, кого почитают Тот, кого убожнюють

Источник: Виханский О. С. Менеджмент: Уч .-

М.: Изд-во МГУ, 1995. — Стр.374

Исходя из функциональных и психологических различий между руководителем и лидером, в группе могут возникнуть такие ситуации,которые накладывают свой отпечаток на гармонизацию жизни и деятельности группы.

Лидер и руководитель — разные лица, не находят общих точек взаимодействия. Эта ситуация не будет способствовать успешной деятельности группы и гармонизации межличностных отношений.

Лидер и руководитель — разные лица, на основе взаимоуважения и компромиссов находят точки взаимодействия.Такая группа может работать успешно, и в ней будет господствовать определенный «дух» соревнования и соперничества.

Лидер и руководитель — одно и то же лицо, В этом случае группа будет работать как единая команда, преданная своему капитану, т.е. наиболее эффективно с взгляда деятельности и наиболее гармонично с точки зрения человеческих отношений.

Различия между статусом лидераи формального руководителя подразделения влияют из особенностей роли и функций, выполняемых первым и вторым. Руководитель осуществляет управление на основе единоначальной принятия решений и контроля за процессом работы подчиненных. Лидер право на принятие решений не узурпирует за собой, а наоборот, предоставляет каждому сотруднику. В результате изменяется статус подчиненных.Если у руководителя это определенная группа людей, которой он руководит, выступая часто внешней цилевстановлюючою силой, то у лидера коллектив подразделения превращается в команду, в которой ее члены не отбывают повинность, а наполнены творческим порывом. Лидер является членом этой команды, занимая вместе с тем особое место в ней. Он генерирует идеи, кристаллизует собственные замыслы,оттачивая их в контактах с сотрудниками, воспринимает замыслы членов команды как свои собственные и помогает в реализации их. Его основная задача — не принимать решения, а помогать другим членам команды в поиске проблем, которые нужно решить, в формировании целей и задач коллективной деятельности. Соответственно и функция контроля за работой подчиненных заменяетсяна функцию ее координации.

Лидер концентрируется на поиске путей согласования различных, часто противоположных интересов других работников и необходимых ресурсов для решения проблем. Отсюда возрастает роль знаний, интеллектуального потенциала лидера, поскольку только это позволяет ему выполнять его функции и находить и ставить проблемы переддругими членами команды.

Лидеры строят свои отношения с подчиненными на доверии, мотивируя и вдохновляя их. Они кладут доверие в основу групповой и совместной работы. Относительно профессионализма, то используя его, а также различные способности и умения, менеджеры концентрируют свои усилия в области принятия решений. Они пытаются сузить набор путейрешение проблемы. Решения часто принимаются на основе прошлого опыта. Лидеры, в противоположность, осуществляют постоянные попытки разработки новых и неоднозначных решений проблемы. Очевидно, что на практике не наблюдается идеального соблюдения этих двух типов отношений управления. Исследования показали, что значительная группа менеджеров в большинстве обладает лидерскимиякостями.1 Однако, обратная вариант также встречается в реальной жизни.

1.3. Стили лидерства

Сейчас лидерство как сложный социально-психологический процесс группового развития дифференцируется по различным признакам:

По содержанию деятельности: лидер-вдохновитель, предлагающий программу поведения; лидер-исполнитель, обеспечивающий выполнение ужепринятой программы; лидер, который одновременно является и вдохновителем, и организатором.

По характеру деятельности: универсальный, постоянно проявляет свои качества лидера; ситуационный — качества лидера проявляются лишь в определенных, специфических ситуациях.

По стилю лидерства: авторитарный, демократический, либеральный.

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати