На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Сущность лидерства

Категория: Психология

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

Предисловие

Лидерство — это искусство, венец управленческой деятельности. Его значимость в существовании организаций и их управлении очень весомая и существенная.

Сегодняшний день существует много различных компаний, организаций и учреждений, функционирующих в различных сферах экономики, но все они являются преуспевающими, прибыльными и имеют постоянный доход. Единодушноответ: нет. Одни организации добиваются успеха и интегрируют, выходя на мировой рынок, или расширяют сферу деятельности тем самым увеличивая свой капитал, но есть компании и организации в упадке или еще хуже: на грани банкротства. По моему мнению главная причина кроется в эффективном и динамично руководстве, в талантливых и умелых рабочихи правильно выбранному стилю руководства.

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, которые присущи тем, кто успешно оказывает влияние на других, с другой, лидерство — это процесс несилового воздействия в направлении достижения организациейсвоих целей. Для того, чтобы сложная организация эффективно выполняла свои задачи необходимо обеспечить выполнение всех функций управления. Лидерство — является тем видом деятельности, который пронизывает всю систему управления. Невозможно эффективно выполнять функции планирования, организации, мотивации и контроля, если нет эффективного руководства и лидеров,способных поощрять других работников, положительно влиять на них и вести за собой, тем самым достигая благоприятных конечных результатов.

Я считаю, что тема лидерства проработана учеными в достаточной мере. Наблюдая, я должен определить, что эта тема более совершенстве развитая и разработанная зарубежными специалистами. Это такие представители, как: Р.Танненбаум, И. Вешлер и Ф. Масарик, Питер Друкер, Ф. Фидлер, В. Врум, Ф. Йеттон, М. Мескон, П. Херси и К. Бланшард. Они создали модели и выдвинули теории, получившие мировое признание и утвердили себя как настоящие и научно обоснованные идеи. Украинские и российские ученые Ф. Хмель, В. Лозница,, Д. Виханський, В. Веснин тоже внесли вклад в развитиетеории лидерства.

В своей работе я хочу осветить сущность лидерства на основе имеющихся теорий подходов, стилей лидерства и обобщить весь материал в целях полного овладения этой темой.

Глава 1. Основы лидерства

1.1. Природа и определение понятия лидерства

Организации, которые созревают успеха, отличаются от противоположныхим главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается ли индивид (руководитель), то группа (руководящий состав), или процесс, обладающий индивидуальными особенностями способа управления организацией. К словам руководитель, руководство часто относят такие понятия и явления как лидер илидерство. В некоторых случаях эти слова являются синонимами, но это не совсем так. Попробуем разобраться в природе возникновения лидерства и дать более четкое определение этого понятия.

Природа лидерства может быть лучше понята, если сравнить ее собственно с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и то же. Менеджер в своемвлиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти. Лидерство же, как специфический тип отношений управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его участников. Наотличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник — подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер — последователь».

Несмотря на то, что руководство — существенный компонент эффективного управления, эффективные лидерыне всегда является одновременно и эффективными управленцами. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или она влияют на других. Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации.

Например, влиятельный неформальный лидер может сделать так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск продукции или производить товары иуслуги низкого качества. Если взять за другой пример директора завода, то по должности он является менеджером. Должность открывает ему дорогу к лидерству. Процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности, занимаемой называется формальным лидерством. Однако, в своем влиянии на людей директор не может полагаться только на должность, которую он занимает. Наглядно это становитсяочевидным, когда выясняется, что один из заместителей, который имеет менее формальной власти, пользуется большим успехом в управлении стрессовыми и конфликтными ситуациями, а также при решении жизненно важных для предприятия проблем. Быть менеджером еще не означает автоматически считаться лидером в организации, так как лидерству в значительной степени присущанеформальная основа. Можно занимать первую должность, но не быть в ней лидером. Поэтому можно сказать, что новое управленческое мышление необходимо руководство людьми осуществляли не формальные начальники, а лидеры, которые пользуются в коллективе неформальным авторитетом.

Из выше указанного можно сказать, что феномен лидерства основывается на авторитете руководителя.Различают формальный, личный и полный авторитет руководителя.

Формальный авторитет руководителя следует из его прав как должностного лица распоряжаться подчиненными, давать им задания, требовать выполнения их, контролировать и стимулировать их труд.

Личный авторитет руководителя определяется комплексом его личных качеств как человека, такихкак человечность, толерантность, этичность и др..

Полный авторитет руководителя, либо авторитет лидера, проявляется при сочетании формального и личного авторитета человека, занимающего руководящую должность.

Изучение природы лидерства в социальных общностях показывает , что лидеры, как правило, имеют ряд четко выявленных качеств. Во-первых, образ жизнилидера предусматривает тесное сочетание карьеры и личной жизни.

Во-вторых, лидер никогда не останавливается в своем развитии. Способности, честолюбие, талант, знания стимулируют лидера к дальнейшему развитию и совершенствованию их.

В-третьих, лидер находит свое истинное призвание в применении унаследованных способностей и приобретенных навыков, ума,знаний, таланта как способа самореализации именно в руководстве другими людьми.

В ходе изучения проблемы лидерства учеными было предложено много различных определений данного понятия. В своих определениях лидерства многие авторы пытались четко сформулировать тот особый компонент, который вносит сам лидер. Например, Катц и Кан рассматривают лидерствокак «элемент, который оказывает влияние и проявляется независимо от механического исполнения повседневных поручений организации1. Автор далее развивает мысль: «Лидерство — это способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, вывести деятельность человека на уровень более высоких стандартов, а также способность сформировать человеческий индивид». Согласнос Дж. Терри, лидерство — это влияние на группы людей, которое побуждает их к достижению общей цели. Р. Танненбаум, И. Вешлер и Ф. Массарик определяли лидерство, как межличностное взаимодействие, которое проявляется в конкретной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направленное на достижение целей.

Обобщая различные определения можно вывести единственное,которое по моему мнению будет соответствовать самой сути этого понятия. Лидерство — это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на сочетании различных источников власти в зависимости от конкретной ситуации и направленный на побуждение людей для достижения общих целей. Иными словами лидерство — отношения доминирования и подчинения,влияния и следования в системе межличностных отношений в группе, ведущих к намеченной цели. Отсюда Лидер (от англ. Leader — проводник, руководитель) — это:

член группы, за которым она признает право принимать решения в значимых для нее ситуациях;

индивид, способный выполнять центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношенийв группе.

1.2. Лидерство и управление. Лидер и менеджер.

Лидерство — это не управление. Управление концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи.

Разница между лидером и менеджером проводится по многим позициям (см. табл. 1). Эффективный менеджер не обязательноявляется эффективным лидером, и наоборот. Их основные характеристики находятся как бы в разных измерениях.

Лидер также является руководителем, но характер его действий иной, чем у обычного менеджера. Он не управляет, не командует, а ведет за собой других. Можно быть первым лицом в организации, но не являться фактически лидером, ибо тот должен быть неутвержден приказом, а психологически признан окружающими как единственный, кто способен обеспечить удовлетворение их потребностей. Поэтому практически выделяют такие расхождения между лидером и керивником1:

руководитель обычно признается официально, а лидер выдвигается стихийно;

руководителю предоставляются законом определенные права и обязанности, а лидер может не иметь; < br>
руководительнаделен определенной системой официально установленных санкций, используя которые он может влиять на подчиненных, а лидеру эти санкции не предоставлены;

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати