На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Сущность лидерства

Категория: Психология

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

Как в отечественной, так и в зарубежной наиболее распространенной является классификация лидерства по стилю. Прежде чем перейти к раскрытию стилей лидерства мы бы хотели выяснить и абсолютно точно определить, что мы понимаем под словом «стиль», «стиль руководства, лидерства». Это поможет глубже вникнуть в суть этого явления.

Под словом «стиль» понимают ту особенность,которая часто не имеет определенного количественного измерения и воспринимается нами интуитивно как-то, что отличает один объект от другого. Стиль — понятие многозначное. Говорят: стиль эпохи, архитектурный стиль, стиль художника, стиль одежды, стиль жизни, стиль лидерства. В социальной психологии под стилем подразумевается целостная относительно устойчивая система способов деятельности,что обеспечивает эффективное выполнение субъектом своих функций.2

Если рассматривать стиль с точки зрения менеджмента, то стиль управления — это гибкая поведение руководителя в отношении сотрудников, которая изменяется во времени в зависимости от ситуации и проявляется в способах выполнения управленческих работ подчиненным руководителю управленческим апаратом.1 Эти два подходаимеют нечто общее в своем понимании и обосновываются с одной позиции, но применяются в различных сферах, поэтому приобретают другие направления и некоторые отличия.

Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый руководитель — это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили лидерства невсегда можно отнести к какой-то конкретной категории. Скорее, стиль данного руководителя — лидера может быть отнесена к какой позиции. Попробуем раскрыть стили лидерства, которые выбирает лидер для осуществления своей деятельности.

Приступим к описанию каждого стиля, потому что это очень важно для нормальной работы предприятия, для установления приятного психологическоголидерства

Источник: Мескон М. Х., Альберт М., Основы менеджмента: Пер с

англ. — М.: «Дело», 1992. -Стр.492

При авторитарном (диктаторскому) стиле лидер обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю подчиненным и без колебаний проводить в жизнь принятые решения, используя административные методы воздействияна подчиненных. Т.е. авторитарному стилю присуща высокая концентрация власти в руках руководителя, причем он единолично решает все вопросы управления производством, не учитывая мнения об этом подчиненных, часто вмешивается в действия руководителей низшего степени, связывает их инициативу. При этом стиле управления лидер пользуется среди подчиненных главнымобразом формальным авторитетом. Поэтому авторитарный стиль руководства не может считаться оптимальным, он должен находить ограниченное применение лишь при некоторых обстоятельствах, требующих быстрых и категоричных решений. Дуглас МакГрегор, известный в области лидерства, назвал предпосылки авторитарного руководителя по отношению к работникам теорией «Х» 1. Согласнос теорией «Х»:

Люди не любят работать и уже при любой возможности избегают ее.

Люди пытаются избежать ответственности, выбирает, чтобы ими руководили.

Более всего люди хотят защищенности.

Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

На основе таких предположений, автократ какможно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и даже не дает им свободы в принятии решений. Автократ также полно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может вызывать психологическое давление.

Демократический стиль характеризуется высокой степенью делегирования полномочий. Подчиненные принимаютактивное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Как правило, решение принимается только после выявления мнения подчиненных, лидер охотно делится с ними властью, предоставляет возможность проявить инициативу, развивать свои способности. При таких условиях лидер пользуется не только служебным, но и высоким авторитетом у подчиненных,царит дух сотрудничества и развиваются управленческие навыки у подчиненных.

В практической деятельности демократический лидер исходит из того, что люди мотивируются не только материальными, но и более высокими потребностями, поэтому он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными. То есть создать ситуацию, при которой люди до некоторой степени сами себямотивируют, так как их работа сама является вознаграждением. В высокой степени руководитель способствует тому, чтобы подчиненные понимали, что им предстоит решать большую часть проблем, не ища одобрения или помощи. В то же время руководитель тратит много усилий на создание атмосферы доверия и открытости с тем, чтобы, когда подчиненным будет нужна помощь, они могли быобратиться к руководителю. Он старается научить подчиненных вникать в проблемы предприятия, предоставляет для этого соответствующую информацию и показывает, как искать решение.

МакГрегор назвал представление о демократическом стиле теорией «Y»:

Труд — процесс естественный. Если условия благодатные, люди не только примут на себя видповидальписть, они будут стремитьсяк ней.

Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.

Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Это наиболее удачныйстиль для эффективного руководства.

При либеральном стиле лидерства подчиненным предоставляется большая самостоятельность в работе, в принятии решений, руководитель дает лишь общие установки и периодически контролирует деятельность исполнителей. Этот стиль находит ограниченное распространение, он присущ главным образом научным учреждениям.

В американской литературеподобный стиль называют стилем невмешательства, несуперечення или попустительство (англ. Laisser-faire). Лидер полностью полагается на подчиненных и иногда придерживается позиции простого члена группы.

Обобщая выше изложенную информацию надо выделить, что в высшей степени авторитарный или автократический руководитель навязывает свою волю подчиненным путем принуждения,награды или зсилаясь на традицию. Лидер демократический, который позволяет подчиненным участвовать в принятии решений, предпочитает вызывать воздействие с помощью убеждений и харизме, где харизма — это власть, построенная не на логике или силе традиций, а на личных качествах (способностях) лидера. Он избегает навязывания своей воли подчиненным. Либеральныйже руководитель предоставляет подчиненным практически полную свободу. Но надо сказать, что названные стили не охватывают все разнообразие стилей, встречающихся в практической работе. Деятельность лидера настолько разнообразна, что всякая попытка единой классификации стилей лидерства не удается.

1.4. Подходы к изучению лидерства

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати