На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Сущность лидерства

Категория: Психология

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

исследование Мичиганского университета;

управленческая сетка (Блейк и Моутон);

Исследования университета штата Огайо считаются наиболее значительными. Их целью была разработка двухфакторной теории руководства. За основу были взяты две переменные: структура отношений и отношений в рамках этой структуры.

К первой относятся образцы поведения, запомощью которых лидер организует и определяет структуру отношений в группе: определение ролей, установление коммуникационных потоков, правил и процедур работы, ожидаемых результатов.

Вторая переменная содержит образцы поведения, которые отражают уровень и качество отношений между лидерами и последователями: дружественность, взаимодоверие и уважение, гармония.

Входе исследований была установлена ??связь между указанными переменными и различными критериями эффективности. Так сначала удалось установить, что лидеры, поведение которых характеризуется наличием одновременно двух переменных, более эффективны в своей деятельности, чем те, в которых поведение характеризовалось только одной из них. Позже были получени данные, которые рассказывалио том, что при наибольшей виду со стороны руководителя к структуре отношений делало выше показатели профессионализма подчиненных.

Исследования Мичиганского университета ставило своей целью определить различия в поведении эффективных и неэффективных лидеров. В основу были положены две переменные в поведении лидера: сосредоточение внимания лидеров на работеи на работающих. Как видим, эти переменные похожи по своему содержанию с теми, что использовались в исследованиях штата Огайо. Результаты исследований Мичиганского университета позволили сделать следующие выводы об эффективном лидере:

имеет тенденцию к выявлению поддержки и развития с ними хороших отношений;

использует групповой, а не индивидуальныйподход к управлению рабочими;

устанавливает крайнее высокий уровень выполнения работы.

Основываясь на подходе Мичиганского университета было выделено две категории лидеров: лидеры, ориентированные на работников, и лидеры, ориентированные на работу.

Наибольшую известность среди концепций стилей поведения лидера получила модель управленческойсетки Блейка и Моутона1.

Она представляет собой матрицу, которая образована пересечением двух переменных или измерений лидерского поведения: на горизонтальной оси — интерес к людям с производства, на вертикальной — интерес к людям. Переменные управленческой сетки несут характер размещения (к кому или к чему) и взгляд (на то), которые определяют поведение,т.е. оба интересы связаны как с человеческим сознанием, так и с действиями человека, а не только с чем-то одним. Размещение на шкале каждой оси матрицы от 1 до 9 позволяет выделить зоны пяти основных лидерских стилей.

Данная модель представлена ??графиком 1.

Схема 1

Управленческая сетка Блейка и Мутона

Высокий

1.99.9

управления управления

людьми участием

5.5

управления

посередине

мало управление

управления работой

1 1.1 9.99

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати