На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Совершенствование кадровой работы на предприятии

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

Работа с кадрами относится к ключевым моментам деятельности любого предприятия как элемента экономики государства.

Современный этап политического и экономического развития не может обойтись без энергичных, творчески мыслящих руководителей, умеющих анализировать ситуацию, четко формировать цели и выявлять альтернативы , владеть методами их объективной оценки,брать на себя ответственность в сложных ситуациях.

От руководителя на этапе проведения радикальных экономических реформ в условиях рыночной экономики требуется переосмысление путей развития экономики и создания целостного хозяйственного механизма. Подбор, обучение и воспитание кадров — одна из основных проблем научного управления экономикой.Это главный элемент управленческой системы, поэтому в работе с кадрами руководителю необходимо придерживаться четкой, продуманной линии.

К деловых качеств руководителей относятся, прежде всего, организаторские способности, исполнительство, компетентность, предприимчивость. Профессиональные знания руководителя должны быть на уровне современных требований НТП, он должен уметьорганизовывать поиск, поставить эксперимент, задействовать ученых и специалистов к выработке сложных решений, создавать творческую атмосферу в коллективе, что бы способствовала широкому развитию инициативы подчиненных, активно находить наиболее целеустремленные пути повышения эффективности и качества определенного участка работы.

В условиях перехода к рыночной экономикеруководитель должен обладать качествами, которые присущи менеджеру в ведущих странах мира. Прежде всего, это ориентация на эффективность как основной критерий деятельности организации, инициативность, склонность к коллегиальному выработки решений, гибкое реагирование на изменения окружающей среды.

Вырабатывая требования к руководителю, необходимо иметь в виду, чтов ходе перехода к рыночной экономике изменились основные виды управленческой деятельности: принятие решений, работа с людьми и работа с информацией.

Руководящие кадры призваны являть собой образец квалифицированного отношения к делу, верности слову, честности, порядочности, неподкупности, скромности, нетерпимости к любым отклонениям от норм морали.

Отруководителя нового поколения требуется умение вести за собой трудовой коллектив в условиях чрезвычайных средств переходного периода, умело сопоставляя производственные и социальные цели. А для этого от руководителя требуется выполнение не только формальных функций, но и функций неформального лидера коллектива.

Выработка кадровой политики в условиях рыночнойэкономики предполагает, прежде всего, подходить к работе с кадрами, рассматривая ее в неразрывной связи с сущностью проблем, решаемых на данном этапе, подбирая кадры в соответствии с новыми задачами. Решающим критерием при подборе и оценке кадров, прежде всего руководящих кадров, является их отношение к работе в условиях рынка, причем отношение нена словах, а на деле. Особое значение имеет выдвижение и поддержка людей инициативных, думающих, энергичных, которые могут и хотят на практике активно продвигать в жизнь курс на развитие предприятия в условиях рыночной экономики.

На современном этапе особое внимание уделяется использованию человеческого фактора, повышению качества и творческой отдачи интеллектуального,кадрового потенциала, улучшению подготовки и использования специалистов.

Работа с кадрами — одна из составных частей управленческой работы по руководству данным предприятием. Она, как и вся работа руководителя, требует прежде планомерности и обдуманности действий, умения противопоставить калейдоскопа дел, которые ежедневно окружают нас, твердый, предварительноподготовлен план.

Планирование работы с кадрами отражает основные аспекты управления кадрами: производственно-экономический, политический, социальный, психологический, административно-правовой.

Политический аспект управления кадрами — это максимум демократизма, при котором человек чувствовал бы себя хозяином и творцом, это настройки кадров на работу, необходимостьреволюционных преобразований в условиях рыночной экономики.

Общество управления кадрами направлен на активизацию участия производством, на улучшение условий, влияющих на процессы труда (жилых, культурно-бытовых, здравоохранения, повышения уровня образования и квалификации и т.д.).

Психологический аспект управления кадрами отражаетдействие на каждую отдельную личность с учетом ее психологических и психофизиологических качеств, интересов, возможностей с целью стимулирования высокой производительности и качества труда.

Административно-правовой аспект управления кадрами направлен на решение задач координации деятельности рабочих в процессе решения определенной производственной задачи ,расстановки кадров по рабочим местам с учетом их профессионального и квалификационного уровня.

Производственно-экономический аспект управления кадрами напрямую связан с организацией и стимулированием труда в новых условиях хозяйствования. Он решает задачу эффективности производства за счет наиболее полного удовлетворения экономических интересов трудовыхколлективов. Наряду с другими аспектами управления кадрами производственно-экономический направлен на установление полного соответствия между целями и задачами производства — с одной стороны, интересами работников — с другой стороны.

Любое предприятие — это организм, живущий по собственным об ’объективными законами, произвольное нарушение которых ведет к его гибели.

Оченьважными закономерностями его существования являются:

Попытка к выживанию;

Постоянные изменения, развитие, направленные на приспособление к внешней среде;

Создание и совершенствование своих «органов»; < br>
Поддержание благоприятного внутренней среды;

Наличие целостности, единого применения для всех его частей;

Ростроли человеческого фактора в современном производстве подтверждается результатами исследований ведущих американских ученых. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы.

Повышение роли персонала и изменения отношения к нему предпринимателей и менеджеров связано прежде всего с глубокимиизменениями в производстве. Научно — технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. Традиционная технология постепенно предоставляет место гибким производственным комплексам, робототехнике, научному производству, использованному на компьютерной технике и современных средствах связи, био-и лазерной технологии. Вследствие их выдворениисокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Расширение полномочий на рабочем месте, контроль за производственным процессом самого работника (с выступающими последствиями для мотивации и управления персоналом) — главная отличительная черта современности. Меняется и состав трудовой деятельности.В целом оказывает роль навыков физического манипулирования предметами и средствами труда и возрастает значение концептуальных навыков. Имеется в виду умение представлять сложные процессы, вести диалог с компьютером, понимание статистических величин. Приобретают особое значение внимательность и ответственность, навыки общения, устная и письменная коммуникация.

Управленияперсоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентной способности, долгосрочного развития. Большинство специалистов формулируют современную концепцию управления человеческими ресурсами достаточно широко, подчеркивая и различия по критериям оценки эффективности (более полное использование потенциала сотрудников, а не минимизациярасходов); по признаку контроля (самоконтроль, а не внешний контроль); по подавляющему форме организации (органичная, гибкая форма организации, а не централизованная бюрократическая) и т.п. При этом ими отмечается наличие тенденции к повышению роли аналитических функций кадровых служб, особенно в последние два десятилетия. Характерная особенность в организацииработы с персоналом в рамках новой концепции — попытки кадровых служб к интеграции всех аспектов работы с человеческими ресурсами, всех стадий их жизненного цикла с момента найма до выплаты пенсионной вознаграждения.

Таблица 1.

Основные элементы , формирующих систему управления персоналом

Элементы системы управления персоналом Содержание элементов Содержаниеэлементов при классическом подходе в управлении Состав элементов при акценте в управлении на персонал

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати