На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Совершенствование кадровой работы на предприятии

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

определение оптимальной пригодности работника, его перспектив развития и продвижения по службе;

определения основных недостатков, требующих исправления;

определения содержания повышения квалификации;

определения оптимальной пригодности работника для разработки и использование системы оплаты и стимулирования труда.

Объективной оценкеруководителей и специалистов в значительной мере способствуют периодически проводжувани аттестации, определяющие качества работника и устанавливают степень соответствия уровня его квалификации требованиям занимаемой им должности. Аттестация дает анализ трудовой, общественной деятельности и поведения личности в коллективе. В Положении о порядке проведения аттестации указано, что она осуществляетсяаттестация не реже одного раза в три года во всех подразделениях предприятия в соответствии со сроком и графиком, утвержденным руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. Сроки и графики аттестации доводятся до сведения работников, аттестуемых не менее чем за один месяц до начала аттестации.

Проведению аттестации предшествуетподготовительная работа, которая заключается в дальнейшем совершенствовании структуры управления открытого акционерного общества «Луцкий автомобильный завод», его подразделениями на основе улучшения организации труда, внедрение научно обоснованных норм и нормативов численности.

Одним из важнейших этапов аттестации является подготовка на аттестации отзывов(Характеристик), состоящих на каждого работника, подлежащего аттестации, его непосредственным руководителем. В такой характеристике на работника, аттестуемого выносятся вопросы:

личного вклада в выполнение планов работы предприятия, его подразделения;

конкретный вклад в ускорение научно-технического прогресса;

повышениеэффективности производства и качества продукции;

совершенствования организации труда и производственного процесса;

проявления инициативы и творчества;

соблюдение трудовой дисциплины, уровня квалификации и исполнения должностных обязанностей; < br>
участия в общественной жизни.

Характеристика объективно отражает все сильные и слабые стороны работникасоответствии с требованиями, предъявляемыми к занимаемой должности или должности, на которую он рекомендуется. В ней отражается, как работник выполнил рекомендации предыдущей аттестации, а также недостатки, имеющие место в его работе.

Свойственный метода аттестации демократизм позволяет повысить объективность оценок, дать необходимые рекомендации по дальнейшему использованию,а в необходимых случаях — по улучшению деятельности работников, аттестуемых, повышению их деловой квалификации и другие рекомендации.

Аттестационная комиссия дает одну из следующих оценок деятельности работника:

соответствует занимаемой должности;

соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторнойаттестацией через год;

не соответствует занимаемой должности.

Кроме того, аттестационная комиссия дает рекомендации о продвижении отдельных работников по работе или других поощрениях за достигнутые ими успехи, о переходе на другую работу, об увольнении от занимаемой должности, повышения деловой квалификации, о присвоении квалификационной категории, установленииразмера должностного оклада в соответствии с новыми схемами должностных окладов, а также надбавок и доплат к ним.

Обсуждение аттестационной комиссией успехов и недостатков работника, аттестуемого проводится в обстановке высокой требовательности, принципиальности и доброжелательности, исключающей проявление бюрократизма, субъективизма или же либерального их отношениек оценке его деятельности.

Администрация ОАО «ЛуАЗ» разворачивает мероприятия, направленные на выполнение рекомендаций аттестационной комиссии, дальнейшее повышение квалификации кадров, широкое использование научных методов и организации труда, планирует контроль за их выполнением. Решение по результатам аттестации принимаются и реализуются генеральным директоромпредприятия и членами совета директоров ОАО «ЛуАЗ». В надлежащих случаях работника, признанного по результатам аттестации не отвечающим занимаемой должности, руководство может в течение 2 месяцев со дня аттестации перевести с его согласия на другую работу, или же расторгнуть с ним трудовой договор в соответствии с законодательством Украины.

Среди проблем оценки сотрудниковуправления и, прежде всего, руководителей выделяются три основных:

содержание оценки;

методы оценки;

процедура оценки.

Содержание оценки включает оценку личных качеств работника , его труд и результаты труда. Для оценки личных качеств целесообразно сопоставлять личные качества работника с качествами разработанной квалификационно-должностноймодели, в которой отражаются необходимые идеальные качества для замещения данной должности. Кроме оценки по идеальной модели может применяться оценка по сравнению с другими аналогичными работниками. Оценка труда включает оценку затрат времени по сравнению с нормативными и оценку сложности труда. При оценке результатов труда дается прямая оценка личных результатов,в основном по категории качества, и косвенная оценка — вклад данного работника в результатах общей работы данного подразделения и предприятия в целом.

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати