На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Совершенствование кадровой работы на предприятии

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

проводят под управлением совета директоров ОАО «ЛуАЗ» необходимую организаторскую работу по созданию резерва кадров для выдвижения на руководящие и инженерно-технические должности номенклатуры предприятия, объединения и номенклатуры высших органов управления, планируют, организуют и контролируют работу с резервом на выдвижение;

разрабатывают перспективные и годовыепланы потребности в специалистах, с высшим и средним специальным образованием. Оформляют документацию молодых специалистов и осуществляют контроль за их использованием на работе, способствуют созданию им нормальных жилищно-бытовых условий;

проверяют обоснованность предложений, представляемых о назначении, перемещении и увольнении работников подчиненных подразделенийи дают свое заключение;

осуществляют контроль за исполнением законодательства Украины, приказов и распоряжений вышестоящих организаций по вопросам работы с кадрами;

осуществляют контроль за соблюдением порядка назначения, перемещения и увольнения работников подчиненных подразделений, проводят проверки, дают указания и разрабатывают мероприятия по устранениюнедостатков, обобщают и распространяют положительный опыт работы с кадрами;

вместе с общественными организациями проводят работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины на предприятии;

разрабатывают и анализируют материалы, характеризующие количественный и качественный состав руководящих и инженерно-технических работников, представляют их руководствуи высшим органам;

организуют совместно с руководителями подразделений, а также с общественными организациями работу по изучению причин текучести кадров, принимают меры по закреплению на предприятии рабочих и инженерно-технических кадров, всячески опираясь в этой работе на помощь общественных отделов или кадров общественных комиссий;

участвуют вразработке мероприятий по организации производственно-экономического обучения работников;

разрабатывают мероприятия по повышению деловой квалификации руководящих и инженерно-технических работников с отрывом и без отрыва от производства;

представляют в вышестоящие организации отчеты и необходимые материалы по работе с кадрами;

вместе с финансовыми работникамисоставляют смету расходов и финансирования мероприятий по подготовке кадров и повышению квалификации специалистов;

вместе с руководителями подразделений организуют контроль за состоянием трудовой дисциплины в подчиненных подразделениях и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка;

вместе с начальниками цехов и отделов организуют работупо воспитанию кадров;

обеспечивают своевременное составление графиков отпусков и их оформление;

вместе с комитетом профсоюза обеспечивают подготовку документов на работников, выходящих на пенсию;

участвуют в рассмотрении заявлений и жалоб работников, касающихся размещения, перемещения и использования кадров, анализируют причины,вызывают жалобы, и подготавливают предложения по их устранению.

Работники по кадрам имеют право:

проводить проверку состояния работы с кадрами в подразделениях предприятия;

требовать от подведомственных предприятий, подразделений выполнение установленного порядка работы с кадрами, представления необходимых материалов по вопросам работы с кадрами;

представлятьво всех организациях свое предприятие по вопросам работы с кадрами;

выносить на рассмотрение руководства вопрос о работе с кадрами.

Структура и численность кадровых служб на ОАО «ЛуАЗ» определяется генеральным директором и советом директоров предприятия .

Значительное место в кадровой работе занимают функции, связанные с социальным развитиемколлектива, а также с использованием человеческого фактора в процессе производства. В связи с этим работники по кадрам все больше внимания уделяют вопросам педагогики, психологии, социологии, других наук.

Планирование работы с кадрами

Работа с кадрами — одна из составных частей управленческой работы по руководству данным предприятием. Она, каки вся работа руководителя, требует прежде планомерности и обдуманности действий, умения противопоставить калейдоскопа дел, которые ежедневно окружают нас, твердый, предварительно подготовленный план.

Планирование работы с кадрами отражает основные аспекты управления кадрами: производственно-экономический, политический, социальный, психологический, административно-правовой.

Разработкапланов работы с кадрами начинается с определения целей и задач управления кадрами по каждому из основных аспектов на данный период времени.

Отдел кадров, директора по направлениям принимают непосредственное участие в разработке планов экономического и социального развития, уделяя особое внимание таким вопросам , как формирование стабильного трудового коллектива,совмещение профессий рабочих и служащих, расширение бригадных форм организации и оплаты труда, вопросам социального развития коллектива ОАО «ЛуАЗ».

Планы работы с кадрами состоят в комплексе с общими планами развития и совершенствования производства и способствуют повышению эффективности и качества производства. Они научно обоснованы,в них широко используются рекомендации теории управления, социологии, психологии.

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати