На сайте 100500 рефератов в 150 категориях	Искать реферат
Рефераты на 5 с плюсом С нашим сайтом написать реферат проще простого

Ресурсы коммерческого банка, их формирование и менеджмент

Категория: Менеджмент

версия для печати

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

• показатели ликвидности коммерческого банка и максимального размера риска на одного заемщика;

• другие показатели.

Средства НБУ могут быть эффективными только в условиях согласования их с налоговой политикой и действующим законодательством. Изъятие ресурсов Национальным банком Украины для покрытия бюджетного дефицита влечет уменьшениересурсов у коммерческих банков.

В процессе управления ресурсами коммерческий банк должен решать следующие задачи:

1. Выполнять требования НБУ относительно соблюдения установленных экономических нормативов.

2. Не допускать наличия в банке средств, не приносящих дохода, кроме той ее части, которая обеспечивает формирование обязательных резервов.

3.Поддерживать определенное соотношение между собственными и привлеченными средствами. Чрезмерная наличие привлеченных средств увеличивает риск и повышает потенциальную угрозу неплатежеспособности банка. Преимущественное формирование банковских ресурсов за счет собственного капитала ведет к потере определенной группой акционеров контроля над банком, снижение уровня выплаты дивидендов и рыночнойстоимости акций.

4. Обеспечивать получение банком прибыли за счет привлечения как можно «дешевых» ресурсов.

5. Обеспечивать взаимосвязь и взаимосогласованность между депозитными операциями и операциями по выдаче займов за их сроками и суммами.

6. Особое внимание в процессе организации депозитных операций уделять срочным депозитам,которые в наибольшей мере обеспечивают поддержку ликвидности баланса банка.

7. Постоянно пытаться, чтобы резервы свободных (не вовлеченных в активные операции) средств на депозитных счетах были минимальными (резерв свободных банковских ресурсов определяется как разница между остатками средств на текущих и других депозитных счетах и ??величиной ссуднойзадолженности).

8. Осуществлять мероприятия по развитию банковских услуг и повышению качества и культуры обслуживания клиентов, что будет способствовать привлечению свободных денежных средств.

При управлении кредитными ресурсами на уровне коммерческого банка последний составляет планы, в которых прогнозируются поступления вкладов и их изъятия. При этомучитываются общие экономические условия, сезонность, движение процентных ставок, потребности клиентов (особенно крупных) в средствах.

В процессе планирования используются:

• макроэкономический анализ;

• информация от клиентов.

При управлении привлеченными ресурсами коммерческие банки используют такие показатели:

1. Средний сроксредний остаток средств за квартал х количество дней в периоде

хранения вкладов = ------------------------------- -------------------------------------------------- ----;

оборот по расходам

остаток средств на конец периода — остаток средств на начало периода

2. Оседания вкладов = ----------------------------------------------- ------------------------------------------------;

Оборот за приходом

оборот по расходам

3. Оборачиваемость вкладов = ----------------------------------------------- ------------------------------.

среднеквартальный остаток средств

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Осознание зависимости предприятия от внешней среды, от общества,развивающейся по собственным законам, привело к появлению за ряд последних десятилетий новых видов деятельности менеджера — прогнозирование, стратегическое планирование и управление. Суть их заключается в научном познании закономерностей функционирования и развития предприятия и общества, поиске оптимальных средств и целей предприятия, гармонизируют интересы.

Растущаядинамичность среды и все большее влияние ее на предприятие, снижают значимость стратегического планирования из-за необходимости постоянной корректировки целей, особенно долгосрочных. Все более эффективным признается так называемое стратегическое управление, заключающееся в определении нескольких возможных целей, адекватных им стратегий и систем средств. В зависимостиот изменений внешней среды, что фирма тщательно анализирует и прогнозирует, постоянно вносятся изменения в цели фирмы, выбираются соответствующие стратегии и системы средств. Таким образом, любые изменения среды не являются неожиданными для предприятия, она встречает их «вооруженное» адекватной стратегией.

Процессы, идущие в цивилизованном обществе делаютпредприятие все более сложной системой, поскольку усложняются интересы персонала и потребителей продукции, экономическая, политическая и экологическая среда, усиливается взаимовлияние научно-технического прогресса и социально-духовной сферы. По этой причине усложняются и процессы управления предприятием. Возрастает значимость системно-аналитической деятельности,что обеспечивает целостность в развитии предприятия как системы. Не только в деятельности менеджера распорядительные функции заменяются на интеллектуальную роль, но тенденция интеллектуализации характерна в целом для коллектива современного предприятия.

Страница: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]

версия для печати